融资计划书-基层医疗机构.pptxVIP

重构眼科医疗价值链 基层医疗机构 眼科医联体 项 目 计 划 书 目 录 1 2 4 问 题 与 疼 点 解 决 方 案 项 团 目 队 开 介 展 情 绍 况 3 问题与疼点 定位：眼科医疗服务运营商 根据同仁医院研究报告未来3-5年眼疾问题将会大面积爆发； 眼健康问题严峻 智能手机、平板过度依赖 6.8亿网民PC电脑使用 高频蓝光对眼睛的危害 按国家对WHO承诺，2015年手术治疗 达近170万例/年，仅复明手术市场每年 至少100亿元 存量问题人口 每年新增人口 市场规模 4.5亿人 3000万 激光矫治手术:200亿元/年 验光/隐形及非隐形眼镜：上千亿元/年 按国家对WHO承诺，2015年手术治疗 达近170万例/年，仅复明手术市场每年 至少100亿元 数据来源：北京大学中国健康发展研究中心《国民健康视觉报告》，东方证券研究报告 眼科市场庞大，医疗资源却严重不足；仅以近视、白内障、青光眼等为例，覆盖我国近5亿人口 ，市场规模上千亿元；发病人群越来越年轻化。我国仅有2.8万名眼科医生，具备手术能力医生 不足4000人； 近视发病率 白内障发病率 青光眼发病率 3500万人 50万 670万人 30万 眼科医疗现状 行业痛点 2016 看 病 三甲医院 基层医疗 机构 爱尔眼科 从眼科医疗的服务性价比选择来看，将来在基层医疗机构是居民的首选 基层医疗机构服务能力 差，老百姓不信任。 三甲医院挂号难、就医环 境差； ● 民营眼科专科医院收费 高； 收 费 解 决 方 案 政策东风、市场蓝海 在国家支持强基层、医联体、分级诊疗等政策之下，存在创新模式实现快速发展的市场机遇。 选址 建设 医疗 服务 非医疗 服务 患者/问 题人群 传统模式 √ √ √ √ √ 创新模式 √ √ √ √ 典型案例：传统公立医院，强于技术，弱于市场。 典型案例：民营医院（爱尔眼科），形成一定市场规模，扩张受制于政策、体制。 采用互联网思维重塑眼科医疗价值链条，优化利用现有公立基层医疗机构资产、资质、牌照，以优势技术实力、市场 化运营能力、服务管理能力，快速服务于庞大市场，直接拥抱目标人群。 更快拓展速度、更多最终人群覆盖、更低投资门槛、更快实现商业价值。 重构眼科医疗价值链 设备 运营 远程医疗、分级诊疗业务系统建设、流程再 造，为基层医疗机构创造技能、品牌与市场 基于终端用户大数据，实现互联 网+产业发展 创新解决方式 基层医疗机构 国同人合 自营医疗中心 北京同仁医院 多级医疗协作平台 信息服务、运营服务、市场服务 首诊、康复 双向转诊 业务模式 --- 分级诊疗运营 基层医疗机构负责提供场地、 康复医师、基础设备等资源 国同人合负责进行市场运营、 设备支持、技术支持等服务 基 层 医 疗 机 构 国 同 人 合 公 司 视康e站 基础患者人群 标准运营场地 资质康复医师 基础检测设备 相关资质申报 基础通知宣传 设备支持 技术支持 操作人员 市场运营 品牌服务 标准流程 具体操作---基层医院眼科医联体 具体操作----病患导入基层医院 中小学 学生 4S店车主 病患 高校 教职工 企业员工 眼科体检筛查 自营医 疗中心 1 2 3 4 诊疗. 手术 眼疾康复、医学验光配镜 培训基地 具体操作 ---- 自营医疗中心建设 项目开展情况 项目合作情况 北京对口支援合 作办公室 北京市卫计委精 准扶贫办公室 北京市疾控中心 北京医师协会 北京医师协会全 科医师分会 校医荟（北京高 校医院联盟） 北京市眼研究所 国家卫生计生委 远程医疗管理与 培训中心 北京市多家社区 卫生服务中心 多家大学校医院 多家二级医院 与“北京市疾控中 心”、“北京市教 委”、“同仁医 院”联合开展青少 年近视防控项目 与“北京市卫计委 精准帮扶”项目 与各大汽车车主俱 乐部增值服务项目 政府 医疗机构 课题合作 高校教职工眼科体检 北京六家基层医疗机构确定3年内转型康复、护理院 签约北京3家康复转型医院 2016年8月北京市卫生计生委、市发改委等9部门联合印发《关于加强北京市康复 医疗服务体系建设的指导意见》明确北京部分公立医院将转型为康复医院，一些 医院的部分治疗床位还要转换为康复床位。 大兴区红星医院 昌平区南口铁路医院 2017年主要经营目标 目标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年 签约北京基层医 疗机构 3家 17家 15家 15家 50家 签约外地基层医 疗机构 3家 7家 10家 10家 30家 签约高校校医院 3家 7家 10家 10家 30家 体检人数 5000人次 10000人次 15000人次 15000人次 45000人次 第一步 增加签约数量，布局建立基层医疗机构网点 第二步 升级基层眼科中心，具备治疗、康复、视光等职能，对接