机关幼儿园《幼儿园经营与管理.》PPT课件.ppt

第三章 幼兒園經營與管理 一、策略規劃 分為短、中、長期規劃。並可依規畫需求細分為四個階段： 　１.基礎的財務規劃： 　２.預測導向的跪話： 　３.外部導向的規畫： 　４.策略管理： 詹儒元認為企業機構的構成要素有四 1.場地與設備： 2.組織人員方面： 3.財務方面： 4.業務方面 策略規劃作業程序四個步驟 1.評價 2.選擇 3.實施 4.評估 二、策略管理 形成、執行及評估可以讓組織達到目標之跨功能決策的一種藝術與科學。 為組織為了達成創新和提昇競爭優勢，所採取的分析、決策和行動的過程。 三、策略聯盟 策略聯盟(strategic alliance)又稱夥伴關係(partnership) 指兩個以上的個體或機構間，在策略目標的考量下，自主地進行資源交換或創造的過程，並形成一種持續而正式的關係。 四、園所經營模式 目前園所經營是組織型態大至分為：公立園所、公辦民營及私立園所三種。 六、藍海策略 以價值創新為中心思想，建立藍海策略草圖 實施藍海策略的步驟為消去習以為常的因素；降低干擾品質的表現因素；提昇以保有之品質表現的因素；創造從未被提供的因素。