工程项目管理实务.docxVIP

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
08.工程项目管理实务(7分)单选题:(共io题,每题1分) 1、工程项目风险管理的基础是()。 行 A,风险识别「 B .风险分析 r C .风险估量「 D .风险安排 2、下列()中,每一个工作部门可能有两个以上或多个冲突的指令源。 「 A .矩阵组织结构「 B.项目式组织结构 「 C.线性组织结构行 D .职能组织结构 3、建设工程项目管理的进展经受了()四个阶段。 「 A .传统的项目管理、组合管理、全过程的管理、变化管理B .传统的项目管理、全过程的管理、组合管理、变化管理 C .传统的项目管理、变化管理、组合管理、全过程的管理 D .传统的项目管理、全过程的管理、变化管理、组合管理 4、反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系的组织结构工具是()。 「 A.组织结构图B .任务分工表 C .管理职能分工表D .工作流程图 5、由于项目实施过程中主观和客观条件的变化,进度掌握必需是一个()管理过程。 A .反复B .动态 D .主动6、反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系的组织结构工具是()。 A .组织结构图B .任务分工表 C .管理职能分工表D .工作流程图 7、下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是()。 A .管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B .业主是对工程项目进行全面管理的中心 C.在项目建设过程中,业主对项目大都采纳直接管理方式D .以进度为中心进行掌握 8、项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和()。 A.项目系统目标B .项目的环境目标 C .项目的进度目标D .项目的满足目标 9、工程项目管理的纽带是()。 A.合同管理C .质量管理 D.费用管理10、工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在()阶段确定的。 A .设计预备阶段B .决策阶段 C .设计阶段D .施工阶段

文档评论(0)

贤阅论文信息咨询 + 关注
官方认证
服务提供商

在线教育信息咨询,在线互联网信息咨询,在线期刊论文指导

认证主体成都贤阅网络信息科技有限公司
IP属地四川
统一社会信用代码/组织机构代码
91510104MA68KRKR65

1亿VIP精品文档

相关文档