人才储备池项目（方案计划）.pptx

人才储备计划《培训档案》、师徒制、荣誉体系蜂窝人才发展路径储备人才推荐CM储备池2-6个月见习期蜂窝Owner蜂窝Owner竞聘储备人才推荐BDM运营主管见习蜂窝Owner在岗提升培训蜂窝Owner储备池蜂窝Owner训练营运维BD/运营专员储备人才训练营运维BD培训运营专员培训人才池搭建本次项目将建立这两个层级的人才储备池2个层级的2个人才储备池见习CMCM储备池见习蜂窝Owner蜂窝Owner储备池BD123人才储备池的运作阶段1：确认人才池候选人1. 蜂窝Owner蜂窝Owner/CM提名高潜质的候选人“271”强排名前10%2. 向候选人解释利弊，由候选人自行决定是否要加入人池库阶段3：参加竞聘1.当有岗位空缺时，人才池候选人均可申请参加竞聘2.竞聘成功从人才池出去3.竞聘不成功回到阶段2阶段2：人才池培养1.候选人通过培训和上级辅导培养所需的知识和能力2.候选人在工作或者短期体验中运用学到的知识和能力3.候选人每周报告新知识、新能力的运用成果0102入池标准人才培养0403退池标准人才能力的动态跟踪01 入池标准1、每个层级的人才储备池应有不同的入池标准；蜂窝Owner储备池入池标准：各城市圈当月“271”强排名前10%人员可进入人才池各城市圈蜂窝Owner每月限推1名蜂窝人员进入人才池CM储备池入池标准：华南大区当月“271”强排名前10%蜂窝Owner可进入人才池各城市圈CM每月限推1名蜂窝Owner进入人才池CM入池标准02 蜂窝Owner储备池培训课程内容PPT制作PPT制作及述职报告实操Excel实操数据匹配、分析、透视表制作，达标团数据实操BD带教BD带教SOP、师徒制团队管理团队管理团长运营团长运营岗位职能介绍、团长工作流程TC运营TC岗位职责梳理、日常工作SOP02 CM储备池培训课程内容蜂窝Owner带教蜂窝Owner带教SOP、师徒制团队培育及有效激励DISC团队培育及有效激励目标管理业绩进行分解，细化，根据不同人员能力划分明确目标时间管理时间有效管理提高工作效率情绪管理对情绪进行有效管理，找寻有效排解途径六项思考帽学习怎样训练集中思维，各种角度分析问题03 人才能力的动态跟踪对候选人能力进行评估的方式有两种：1、出池评估：在出现目标岗位空缺时，对岗位候选人进行能力评估，获得能够胜任目标岗位的候选人。2、定期评估：每季度组织对人才池的候选人进行360评估，按照出池标准进行操作。出池标准能力要求候选人A候选人B候选人C能力要求建立策略性工作关系PPP发挥最高绩效SSS发展他人SSS……DDP适应能力DDP知识人力资源规划√√√人事政策知识……√√√历练后备人才梯队建立ｘｘ√作为第一负责人所进行的人才培养项目ｘｘ√准备度综合评估50%50%95%出池三种情况1.候选人C对目标岗位准备度高，晋升；2.候选人B对目标岗位准备读未达到要求，尚在储备期，则继续留池培养；3.候选人A对目标岗位准备读未达到要求，储备期已满，需离开储备池，留原岗位任用或者根据技术通道相应等级认知资格标准，聘用技术岗。04 退池标准1、未获得晋升的候选人，满足以下条件将做退池安排：本月未达成“271”排名前20%，则移出人才池2、退池的候选人不能参与上级岗位的竞聘，但是退池候选人在未来中如有突出表现，满足入池标准，可重新入池，等待竞聘机会。谢谢观看