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电力营销管理规定LOGO YOUR LOGO 电话：010 - 0000 0000 网址： www. xxxx. com 由G件：xxxxxxx@xx. com 地址：某某广告设计有限公司中电投山西娘子关发电有限公司企业标准 A/0Q/电力营销管理制度 A/0 二OO五年十月八日发布二O。五年十月八日实施娘子关发电有限公司发布 TOC \o 1-5 \h \z 前言21范围3 2规范性引用文件33述语和定义3 4职责35工作程序3 为适应电力市场的迅猛发展，适应电力体制改革的要求,提高企业适应市场的能力，提高企业市场竞争力，特制定本制 度。 本制度由计划经营部提出;本制度由计划经营部归口管理。 批 准： 审 核: 编 写： 2005年10月8日电力营销管理制度 1、范围本制度适用于全厂与营销工作有关的各部门。 2、规范性引用文件 下列文件所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本 制度的条文。 3、术语和定义 本制度引用GB/T19001-2000《质量管理体系》中的术语和 定义。 4、职责 计划经营部是本制度的归口管理部门，负责本规定的修 编、修订工作，组织各部门贯彻落实本规定。 各部门根据本公司的职能职责分工，负责制订相应的管理 制度，并组织实施。 5、工作程序电力营销工作由计划经营部牵头，计划经营部、财务产权部、 发电部等部门具体负责管理。 主要工作及分工负责落实年度发电任务，争取发电指标。 工作细则年、月度发电任务的争取和落实 编制和测算电价方案并报集团公司审核后向政府价格主管部门 审报、催办。 负责起草售电协议和签定购售电合同。 负责起草和签定并网及调度协议。 做好竞价上网的基础工作。在有关部门配合下，建立竞价上网 的测算及报价系统。 协调山西省、河北省地方政府及电网管理部门的相关工作。 营销报告监督、检查和考核 电费回收分年度回收率（全年回收电费时间以上年12月初 到本年n月底为界）、月度回收率和月度累计回收率，分三项 内容纳入考核。