目标简单有效的管理培训教材.pptxVIP

目标—简单有效的管理 目标实施做法;培训目的： ;目标为什么重要？;什么是目标管理;目标管理的定义;*目标管理的特征 ;*目标管理的好处 ;怎样得到好目标;*为什么没有好目标;*SMART原则;*好目标的特点;*设定目标的步骤;给下属制定目标 ;*建立下属目标的步骤;*制定目标出现的阻力;;有目标也要有计划;*计划的好处 (之一);*成员的工作努力能够比较好地与工作结果相匹备 *计划能够使工作更为有序以及有系统 *减少突发情况的发生，并使绩效表现和结果更加可控制和预测 *能够更为客观地??估结果 ;*怎样制定计划;安排好工作追踪 ;（一）收集信息 *部门、公司内部的客观资料 *个人工作报告 *会议追踪 *协同工作 *他人反映;（二）评估 1、按照工作重要性评估 2、避免只做机械式的业绩和目标的比较，应当发掘发生偏差的原因 3、经理人不能一次使用所有述及的方法来评估下属 （三）反馈 1、寻求改善自己缺点的方法 2、使自己习惯于自我工作追踪及管理 3、知道自己表现的优劣所在 ;*工作追踪的五个原则;*如何克服下属的抵制;目标与习惯 ;我是谁? 我为何要进入质德农牧？ 我的目标是什么? ;你想挣多少钱？ 你想存多少钱？ 你想在事业上支出多少？ 你想何时退休？ 在退休后你想有多高的收入？ 你真正想做的是哪一种类型的工作？ 你的家庭有一个现实的财务预算吗？ 在五年之后，你将拥有的资产是多少？ 到退休的时候你想拥有的资产是多少？ ;你想让自己的孩子上大学吗？ 你只收集积极的信息吗？ 你每天有固定的学习时间吗？ 你掌握工作所需要的一切知识和技能吗？ 你的伴侣有获得心智提升的计划吗？ 你将和他人分享你的经验吗？ 你能强迫自己去做一个学生吗？;你投身于有价值的事业吗？ 你能达到一个什么样的精神境界？ 你能够在多大程度上凭借精神的力量支撑行动？ 你的精神生活平衡吗？ 在你的精神生活计划中包括你的家庭吗？ 你有坚定的信仰吗？ 你将如何去帮助他人？ ;成功的目标设定;分组研讨目标设定A、如何设定有效的财务目标B、如何设定切实可行教育目标C、如何设定美好的精神目标;有请一位自愿为大家付出的伙伴！;;K、A、S、H;请牢记——;我为什么不动？;你动了没有？;心中的工作日记;成功的积极心态;;第二天，父亲首先来到悲观的房间，却看见悲观坐在一堆玩具中哭泣，爸爸感到很奇怪，于是关心地问其原因，儿子说：“爸爸，玩具虽然多，但是我怕玩坏了。”爸爸摇摇头，又来到乐观的房间，却看见乐观在马粪中玩得很高兴，爸爸更是惊奇，只听儿子高兴地对爸爸说：“爸爸，我知道这马粪堆里面一定会有小马驹！“;无论一个火车头被设计得多么完美和强有力，如果锅炉里的水没有被加热到100摄氏度，火车连想移动一寸都是不可能的。温水，甚至是刚刚沸腾的水都无法驱动火车 ——阿尔伯特.哈巴德;用激情养成良好的拜访习惯，走永远的寿险之路！;心理学家曾做了一个实验：将一只跳蚤放入 杯中。开始，跳蚤一下子就能从杯中跳出来。 然后，心理学家在杯上盖了透明盖，跳蚤仍 然会往上跳，但是碰了几次盖后，碰疼了， 慢慢就不跳那么高了。这时，心理学家再将 盖走，跳蚤还能跳出杯子吗？为什么？;跳蚤再也跳不出杯子了。因为它几次没 有跳出杯盖后，便失去了信心，也没有了 当初那种积极进取的勇气和动力，最终还 是失败了。在我们的学习和生活中也是如 此，今天我们的讨论话题就是 自信----走向成功;自信----走向成功;人生结果=梦想+观念+行动;1.05m;5.00m;《8020法则》;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;80％的人;青蛙的故事 -生活启迪;从前，有一群青蛙组织了一场攀爬比赛  比赛的终点是： 一个非常高的铁塔的塔顶 ; 一大群青蛙围着铁塔看比赛，给它们加油  比赛开始了; 老 实 说： 群蛙中没有谁相信这些小小的青蛙会到达塔顶，他们都在议论 ： “这太难了！！它们肯定到不了塔顶！” “他们绝不可能成功的，塔太高了！” 听到这些，一只接一只的青蛙开始泄气了,除了那些情绪高涨的几只还在往上爬。 群蛙继续喊着： “这太难了！！没有谁能爬上顶的！”; 越来越多的青蛙累坏了，退出了比赛。但，有一只却还在越爬越高，