工期保证措施.docx

PAGE 16 高铁建设项目工期保证措施 1.影响工期因素分析 1）本工程施工总工期为20个月，工期紧，任务重。影响进度的因素非常多，除了各种资源的有效组织、计划的制定、过程的控制和各单位、各专业之间的配合协调外，还受到雨季、夏季和冬季施工影响。站场及站区内建筑物施工的同时还需进行“四电”工程施工，每一项目施工相互影响、相互制约，每一节点工期必须按期完成，否则将影响总工期。 2）控制性工程 根据本工程施工进度计划网络图分析，其控制工期的主要工程有：路基土石方回填、房屋工程、机务设备的安装调试。 3）保证工期的工作思路 为保证本工程实现建设工期要求，总体工作思路是：降低外在因素对工期的影响，抢抓无风季，抓住控制性工程，做好施工阶段的工期动态调控，实施统筹规划、科学组织，重点先行、分段展开，均衡生产，有序推进”的原则组织施工。 2.组织管理措施 2.1.成立保证工期领导小组 环保办公室主任设备物资部部长财务管理部部长中心试验室主任安全管理部部长项目副经理项目总工程师、副总工程师计划合同部部长 环保办公室主任 设备物资部部长 财务管理部部长 中心试验室主任 安全管理部部长 项目副经理 项目总工程师、副总工程师 计划合同部部长 质量管理部部长 各架子队工期管理小组 施工技术部部长 综合办公室主任 工区负责人 项目经理部：项目经理 2.1-1 工期管理组织机构图 2.2.建立工期保证体系 建立健全施工工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和劳材机等施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。加强工程施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标，保证实现甲方对该工程的总体工期规划。工期保证体系见图2.2-1。 图2.2-1 工期保证体系图 2.3.成立征拆协调办公室 征拆协调办公室积极协助发包人做好征地拆迁工作，争取场清早开工。 2.4.建立调度指挥中心，提高执行、落实力 在项目部设调度指挥中心，各工点设调度室，安排值班人员，上下勾通，及时协调解决施工中的问题，消除影响工期因素，提高执行、落实力。 2.5.立施工方案研小组 为解决土方施工与房建施工的矛盾、解决设备基础稳定性问题，解决大跨度钢架吊装安全性问题，解决多工种配合施工问题，成立施工方案研究组，提前研究解决办法，为顺利施工做好技术支持。 2.6.立施工接口管理机构 因本工程涉及专业多，施工接口多，工序矛盾多，为保证各工序顺利衔接，计划成立施工接口管理机构。 2.7.材料供应计划措施 成立精干高效的物流领导小组，按施工计划做好主材供应，并及时送货至现场，满足本标段施工正常需要；工程所需其它物资设备按计划提前组织进场，并有一定的储备量。各种材料提前报计划、提前进场，搞好材料供应，满足高峰期的材料使用。 2.8.提前安排防洪措施 成立防洪组织机构，指定专人加强同当地气象部门的联系，准确掌握天气预报，及时反馈信息，以便采取措施；根据天气提前做好安排，做好加固和防范措施，防止自然灾害影响工程施工；汛期准备足够数量的草袋、麻袋、塑料袋、木桩等防洪物资器材放置在工地上，加强监控，发现险情苗头立即采取措施，确保施工安全渡汛。 2.9.及时修理与保养 标段内设置修理厂及易损易坏零配件库，钻孔、装载、运输设备出故障或损坏后，确保能尽快修复，保证设备完好率。 2.10.营造良好的施工环境 良好的施工环境是保证工程顺利进行的必要条件，加强同建设、监理、设计单位的联系，建立良好的关系，相互配合、相互支持，积极主动地接受监督和指导，积极做好与当地各专业主管部门以及居民的关系，取得他们的支持。 3.制度措施 3.1.建立和健全工期目标责任制 实行项目经理负责制，将本标段工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各部门、各架子队和各工班。建立和健全工期目标责任制，项目经理及各职能业务部门负责人与各架子队长、架子队长与各作业工班工班长签订工期目标责任合同，并将工期目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核。 1）明确项目管理层的责任 EQ \o\ac(○,1) 责对业主全面履约，在合同工期之内，实现项目工期计划目标。 EQ \o\ac(○,2) 订并落实各施工阶段的工期计划。 EQ \o\ac(○,3) 证各种资源配置到位，根据进度动态配置各种生产要素。 EQ \o\ac(○,4) 制生产过程，落实有关措施，实行目标管理，进行节点工期考核兑现。 2）明确项目作业层的责任 EQ \o\ac(○,1) 行各施工节点的工期计划。 EQ \o\ac(○,2) 计划安排进行倒班作业。 EQ \o\ac(○,3) 短工序作业间隔时间，提高综合效率。