目标管理的原则与实施.pptxVIP

20107月28日; 陈志斌，三明学院经济管理系讲师，华侨大学工商管理硕士，TTT中国企业培训师，发表过十数篇论文并出版过2本著作：《西点军校制胜法则》、《新经理上任100天》 。2004年至今为三明市星火计划、三化、南平富宝化工、沙县青年企业家协会、龙岩经贸委、三明磐石、福州麦力斯电子等数十家企业和组织提供管理培训与咨询。;MBO (Management by Objective);人类因为梦想才伟大;思考; 道----观念 术----方法 ;人与人最大的差别在哪？;目标 行为标准 结果;斗战胜佛;净坛使者;金身罗汉;斯坦福大学调查;四个石匠的故事;您是哪一个石匠？;如何确定目标 ;目标来源;是 (现实是什么);目标定义;案例---目标清晰化表;让员工自己制定目标;理解;Specific - 明确的 Measurable - 可以量度的 Achievable - 可以达成的 Realistic - 实际可行的 Time limited - 有时间性的 ;有效目标的原则 一;案例—某公司第二营业部经理2002年目标 ;有效目标的原则 二;职能部门目标如何解决 ;有效目标的原则 三;案例;记录目标的注意事项： １）目标以“事”为主，它不记录过程，只是明确最终结果。 ２）目标有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不小于５％权重。 ３）具体某项工作目标可通过季度中将目标细化。 ３）只要是清晰的、可考核的就是部门目标。形式不必 拘泥，考核标准选取最主要的考核指标。;目标管理的实施;建立目标体系图 ;“纵向”目标体系的整合;“横向”目标体系的整合;案例---某公司降低费用5%的目标体系图 ;案例---东田石化公司的目标体系图 ;填制目标卡 ;案例--目标卡1 ;案例--目标卡2;填写目标卡的要求 ;案例--某化学公司目标卡修正 ;目标的执行;案例--- 目标执行和检查网络表 ;案例---执行报告书;目标执行过程中的跟踪检查;目标执行结果的评估;加入难度和努力度的评估表;目标无法成功的原因