- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
后危机时代战略成本管理的应用
文档信息
:
文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文,为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5620字,doc格式,可编辑。质优实惠,欢迎下载!
目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 1
文1:后危机时代战略成本管理的应用 1
文2:价值链战略成本管理的应用 7
一、战略成本管理理论 7
(二)战略成本管理的特征 7
二、价值链分析 8
(一)价值链分析的概念。 9
三、价值链战略成本管理的应用 10
(一)企业内部价值链战略成本管理分析。 10
第一个方面为纵向价值链战略成本管理。其分析程序为: 10
第二个方面为横向价值链战略成本管理。 11
四、结论 11
参考文摘引言: 11
原创性声明(模板) 12
文章致谢(模板) 12
正文
后危机时代战略成本管理的应用
文1:后危机时代战略成本管理的应用
自2007年起,一场次贷风暴从美国刮起, 并迅速席卷全球,演变成为全球性的金融危 机,使得世界经济增长放缓,部分国家甚至濒 临破产的境地。而如今全球经济进入后危机时 代,企业之间竞争范围的扩大与竞争力度的加 强都要求企业必须寻求可持续的竞争优势,战 略成本管理的应用能有效地帮助企业培育、取 得和保持可持续的竞争优势。因此,本文思考 战略成本管理在企业中的应用就具有一定的 现实意义.
一、战略成本管理的内涵 “战略”一词原属军事术语。《辞海》(1979) 对其定义是“对战争全局的筹划和指导”,“泛 指重大的、带全局性或决定全局的谋划”。将 “战略”观念运用于企业管理形成了企业战略 管理。战略管理一词最初由美国学者安索夫在 其1976年所著《从战略计划走向战略管理》一 书中提出,安索夫将其定义为:企业的高层领 导为了保证企业持续经营和不断发展,根据对 企业内部条件和外部环境的分析,对企业的全 部生产经营活动所进行的根本性和长远性的 谋划和指导。而战略成本管理是以竞争理论为 基础,以市场竞争为动力,以获取竞争优势、创 造顾客价值为目的的一种系统的成本控制和 管理的方法,是对传统成本管理的发展与完 善。战略成本管理的基本思想包括成本的源流 管理思想与企业战略相匹配思想,成本管理方 法措施的融入思想和培养职工的成本意识等.
战略成本管理的核心就是通过战略性成本信 息的提供与分析利用,以培育维持和促进企业 竞争优势的形成。目前,国外主要有四种模式, 即克兰菲尔德模式、罗宾库珀模式、桑克模式 以及日本的成本策划管理模式.
战略成本管理是成本管理与战略管理有 机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变 化所作出的一种适应性变革。关于战略成本管 理,尚未形成一个确切的定义。我们知道,传统 的管理会计一般将利润目标放在首位,作为会 计子系统的成本管理也从属于该目标,因为在 执行上是借助生产过程价值耗费的削减以实 现产品价值增值的,所以要求更直接地贯彻利 润最大化目标。随着企业对长期成长、发展的 迫切要求,现代管理会计立足于长期经营观 念,基于不同的动机理论有着不同的决策目标 模型,较为常见的有“股东财富最大化”模型、 “管理者利益最大化”模型、“社会福利最大化” 模型。企业必须强化战略意识,进行战略思维 和战略管理。要适应瞬息万变的外部市场环 境,取得持续性的竞争优势,企业就必须把重 点放到制定竞争战略上来,而传统的成本管理 却经常把眼光局限在单纯降低成本上.
综上所述,笔者认为所谓战略管理就是以 战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素, 对价值链进行成本管理,即运用成本数据和信 息,同时结合企业在行业中所处地位的定位分 析为战略管理的每一个关键步骤提供战略性 成本信息,以利于企业竞争优势的形成和核心 竞争力的创造。同时,笔者认为降低成本不是 唯一的手段,现代成本管理的目的应该是以尽 可能少的成本支出来获得尽可能多的使用价 值,一切降低成本的措施也都应以成本效益分 析的结果作为决定取舍的目标,以此实现成本 效益原则.
二、战略成本管理应用模式 美国学者桑克和维加·哥维达列杰(1993) 《创造竞争优势的新工具mdash;mdash;mdash;战略成本管理》 一书中将战略成本管理的内容划分为三部分: 战略定位分析、价值链分析以及成本动因分 析。该著作将战略成本管理定义为“在战略管 理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运 用”。国内相关论著普遍将战略定位分析、价值 链分析和成本动因分析作为战略成本管理的 三种基本模式。笔者认为将战略成本管理看成 是“在战略管理的一个或多个阶段(即战略定 位分析、价值链分析和成本动因分析)对成本 信息的管理性运用”是
您可能关注的文档
- 推行项目治理信息化进步项目治理水平1.doc
- 浅析企业成本管理.doc
- 传统管理会计与战略管理会计对比分析.doc
- 会计的发展方向事项法会计.doc
- 论管理会计理论体系在我国的发展和展望.doc
- 知识经济条件下管理会计的新特点.doc
- 关于中小企业如何吸引人才.doc
- 现阶段建筑工程管理信息化试分析.doc
- 试析完善职教集团运行管理体制与机制的若干建议.doc
- 我国宏观审慎管理主体问题探析.doc
- 第十一章 电流和电路专题特训二 实物图与电路图的互画 教学设计 2024-2025学年鲁科版物理九年级上册.docx
- 人教版七年级上册信息技术6.3加工音频素材 教学设计.docx
- 5.1自然地理环境的整体性 说课教案 (1).docx
- 4.1 夯实法治基础 教学设计-2023-2024学年统编版九年级道德与法治上册.docx
- 3.1 光的色彩 颜色 电子教案 2023-2024学年苏科版为了八年级上学期.docx
- 小学体育与健康 四年级下册健康教育 教案.docx
- 2024-2025学年初中数学九年级下册北京课改版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中科学七年级下册浙教版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)六年级下册浙摄影版(2013)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学美术二年级下册人美版(常锐伦、欧京海)教学设计合集.docx
文档评论(0)