学校年度校本培训工作总结.docx

Word文档，下载后可任意编辑 PAGE 1 学校年度校本培训工作总结 　　多年的训练实践与反思，使我们深深地熟悉到：一个学校的进展，将取决于人们观念的更新，人才的发挥和校本培训功能的提升。“加强老师队伍建设，提高老师的师德和业务处理能力”是提高老师训练教学力量的一条重要途径，更是影响训练质量的关键因素，校本培训和校本教研，是老师成长的一只方舟。第二轮老师连续训练以来，我们始终坚持以全体师生的共同进展为本，坚持把校本培训作为推动学校建设和进展的重要力气，努力使学校成为专业化老师进展的基地、名优老师成长的摇篮，进而使整个学校的训练教学全面、持续、健康进展。下面把我校展开校本培训工作状况回首（总结）如下：  　　一、加强培训工作力度，切实转变训练观念  　　1、通过培训，关心老师“换脑”、“充电”，更新训练观念，树立当代训练思想和办学理念，准确理解基础训练在课程目标、功能结构、内容、实施、评价和管理等方面的创新和突破，通过培训，把《纲要》所体现的课程理念贯穿到对课程标准的学习和新教材的把握用法之中。通过校本培训，关心老师解读各科课程标准，明确课程内容，使老师能按新课程的要求讨论确定教学目标，搞好教学设计，选择教学策略，合理进行教学评价。  　　2、通过培训，使全体老师充足熟悉到新一轮课改的必要性和紧迫性，增加了责任感和使命感，促进了老师转变角色，把握并实施新课程所必需的教学策略，工作方式和专业技能，从而通过课改，有效的实施素养训练。  　　3、校本培训，始终坚持以师德训练为核心，全面提高老师的素养；以科研训练为手段，全面提高教学质量；以运用电教媒体网络资源为突破口，全面促进课堂教学的改革；以情感管理为依托,全方位提高管理水平。学校确立了老师队伍建设的思路，即以师德师风建设为核心，以提高老师实施素养训练的力量和水平为重点，把老师的全员培训与骨干老师的重点培训有机结合，把老师的校本培训与开放式培训有机结合，着力构建学习型组织框架，努力造就一支政治素养优良、业务基础坚实、实践阅历丰富、创新意识浓郁、整体结构合理的讨论型老师队伍。  　　二、营造深厚的学习氛围，增加老师的自主进展动力  　　在培训工作中我校非常注意营造深厚的学习氛围，以此增加老师的自主进展动力。  　　⑴加强理论学习，促进学问更新。学校实行集中培训、分组研讨、个人自学相结合的多种方式，要求老师不断学习更新，自我提高。理论学习笔记可以摘抄，可以写心得，可以写反思，每篇500字，每学期9篇，由学校定期检查或不定期抽查。  　　⑵强化教学讨论，促进老师相互学习。为了更好地促进老师间的沟通合作，我们一方面要求每学期务必上一次校内公开课课，另一方面要求每位老师一学期听同行的课不少于10节。每学期，我们以教研组为单位，把备课、听课、上课、评课、反馈、总结落到实处，不走过场，把每一次“公开课”当作提高业务处理能力的一个机会，相互学习，取长补短。为保证讨论质量，每次“公开课”各教研组全体老师全程参加，真实评价，评课过程中，着重对纲要精神的实行，课程理念的把握、三维目标的达成、新教材的熟悉和用法以及存在的困惑、疑虑进行了公平、民主的沟通。评课以老师的反思为主，共同探讨在新的课程改革中，教学方式和学习方式的最好途径。并提出建设性的（看法），让老师在共同反思，相互评价中以达到教学相长之目的。  　　(3)引导老师自觉进行教学反思，促进最优化教学实践。一是课前和课后反思：学校要求老师上课前需求细心揣摩，结合自己的班级、同学实际，修修改改。课后总结思索，写好课后一得或教后感。二是每月反思或单元反思。要求老师对自己一个月或一个单元的教学活动进行梳理、比较，写出单元小结以及取得的成果，存在的不足和改进措施，以便更好地总结教学中的得与失。现在教学反思已成为广大老师的自觉行动。  　　(4)注意外出学习观摩。学校克服人员紧、经费缺乏的困难，选派教学骨干去市内名校观摩学习，回校后要写出心得体会，做好阅历沟通传达，并上好示范移植课，以达到以点带面的辐射作用。同时，我们发挥电教的作用，利用已有的优秀课堂教学录像，组织老师观摩学习，并进行争论，做好消化，提高效果。  　　三、仔细组织展开集中培训，关心老师努力提升自我  　　学校依据老师进展的需求及培训的进程，我们学校每学期都邀请多人次的教研专家依据学校的训练实际和老师的教学怀疑问题进行主题性的讲座，让全体老师集中参与，仔细倾听和研讨讲座、（报告）的信息，从中接受新知，用于实践。这种校本培训方式，我们利用老师双休日的时间，克服了工学冲突，耗时不多，信息量大，受益面广，是比较有效方式之一。这样的整合有效地提升了“校本教研”的品位。  　　（1）