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企业管理会计应用现状及其措施 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6915字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：企业管理会计应用现状及其措施 2 1企业管理会计的作用 2 1.1履行预测、决策和考核的职能 2 1.1.1预测 3 1.1.2决策 3 1.1.3考核和评价 4 1.2帮助管理者作出正确的决策 4 1.3准确考核企业经营状况 4 2企业管理会计应用现状分析 5 2.1缺乏完善的企业管理会计体系 5 2.2缺乏专门的企业管理会计软件 5 2.3缺乏经验丰富的管理会计人才 5 3企业管理会计应用措施 6 3.1建立科学合理的企业管理会计体系 6 3.2研发专业化企业管理会计财务软件 6 3.3提高企业管理会计人才的综合素质 7 文2：企业管理会计存在的问题及对策 7 一、管理会计在企业内部应用的基本原则 8 （一）坚持决策管理相关性的原则 8 （二）坚持财务业务与信息融合管理 8 （三）堅持成本效益优先的原则 8 （四）坚持全过程管理的原则 8 二、管理会计在企业内部应用的问题分析 9 （一）企业管理会计应用中相关的财务会计信息技术支持不够 9 （二）企业管理会计应用水平偏低 9 （三）缺乏对管理会计的规范管理 9 （四）管理会计人员整体素质较低 10 三、管理会计在企业运用的具体完善措施 10 （一）提高应用效果认知，深化实践价值 10 （二）改进管理会计在企业内部的具体实施 10 （三）提高企业管理会计信息化水平 11 （四）建立相关制度规范管理会计工作 11 （五）适当开展人才培训，完善人才管理体系 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 企业管理会计应用现状及其措施 文1：企业管理会计应用现状及其措施 企业决策关系到企业的兴衰成败，因此，决策在整个企业的经营活动中具有至关重要的作用，下面是小编搜集整理的一篇探究企业管理会计应用现状的论文范文，供大家阅读查看。 1企业管理会计的作用 1.1履行预测、决策和考核的职能 企业会计的应用主要体现于管理会计在企业管理活动中发挥的职能作用，管理会计的职能和内容与企业内部管理息息相关。管理会计的职能主要是提供有效的经济信息，使企业的管理者能够高效地进行管理，从而促使企业的经营效率得以提高。因此，管理会计不再仅仅局限于传统会计“反映 ”和“监督 ”这两项基本职能，还在此基础上具有更加广泛的职能，其中主要包括预测、 决策、考核和评价等几个方面。因此，管理会计的职能从财务会计仅有的事后核算扩展到将反映过去、控制现在和规划未来有机地联系在一起，从而在企业管理上发挥出更大作用。 1.1.1预测 预测是采用历史数据，并运用某种数学模型来外推到将来，假设出将来可能出现的情况。管理会计主要依据历史的或者当前的会计资料以及其他相关资料，采用一定的模型和特定的手段，预计和推测企业未来经济业务的发展趋势及对企业的财务状况、 经营成果、 现金流量等方面的影响，为企业内部经营管理决策提供可靠信息。其中，管理会计的预测又主要包含成本预测、 利润预测，现金流量量预测等方面，这几方面的预测对企业降低成本、提高利润、用活现金是具有重大意义的。 1.1.2决策 决策是为了实现既定的目标，根据客观的可能性，对影响目标的诸多因素进行分析、计算和判断后，对未来行动作出有效的决定。基于决策在经济活动中的重要性，决策职能也便成为管理会计的核心职能之一。管理会计在参与企业内部管理决策中主要以提供与企业经营决策有关的信息的方式，利用所掌握的资料，进行充分严密的分析，为企业管理当局作出科学的决策打下坚实的基础。管理会计提供的数据和信息能够帮助管理人员在不同的类型下作出有效的决策。例如，选择何种产品、 投资何种项目、 订立何种价位等。决策在预测的基础上，根据经营目标提出一定符合要求的备选方案，再对收集的会计信息和相关资料进行分析后，测算每个经济方案所带来的经济效益，并对多个备选方案进行比较，权衡利弊，选出最优的方案，这就是一个完整的预测、决策过程。 1.1.3考核和评价 考核和评价是对企业内部责任单位责任的落实和履行情况等进行考核与评价的过程。管理会计主要通过责任会计制度的实施来进行责任考核。管理会计的职能相互之间紧密联系，形成一个有机的会计循环体系。预测是决策的基础，决策