安六铁路项目铁总红线督查总结（修改）2018.11.26.docx

北京铁城安六铁路ALJL-2标 监理工作汇报材料 （铁总十月份红线督导检查） 北京铁城建设监理有限责任公司 安六铁路监理项目部 二 O一八年十一月 安六铁路项目铁总红线督导检查汇报 尊敬的各位领导： 在公司各级领导、同仁的关心支持和帮助下，安六铁路项目在10月份迎接了铁总红线督导检查；在此重大检查活动开展过程及前后，监理项目部组织了相应迎检工作，也进行了深入的自我剖析、总结；现将心得体会汇报如下。 一、项目红线督导检查概述 铁总红线督导第九组共计11人（赵新宇组长带队），于10月16日下午到达贵阳；10月17日上午检查建设单位（沪昆公司）红线管理工作开展情况，并抽签确定安六项目检查单位两家，分别为中铁五局和中铁十一局，其中中铁十一局由我监理项目部监管，随后检查组于当日下午赶赴六盘水，实体检测组先期到达后随即开展隧道取芯和雷达无损检测；现场组和内业组则休整后于10月18日上午开展督导检查工作，现场组共检查水城站路基、赵家寨特大桥连续梁、上寨隧道三个工点，内业组检查了试验室、砼拌合站以及红线管理、试验检测、质量验收、现场签证等内业资料。各组检查结束后督导组内短时碰头会商，未召开参建各方参加的检查情况对接会和反馈会，下午前往中铁五局督导检查，并通知我标段施工、监理单位项目负责人，前往中铁五局指挥部签认“检查情况确认单”。后续跟踪确认，督导组所取隧道衬砌芯样于11月1日经委托检测单位（重庆路泰），强度检测合格。 插入检测组和现场组照片 实体检测 现场检查 二、项目红线督导检查体会及总结 此次铁总红线督导检查，在公司各级领导的精心组织筹划和全力指导支持下；在安六项目检查中，未提出与监理直接相关的问题，但也记录现场施工问题4项，反映出项目监理工作还亟需进一步提高，而半年一次的铁总红线督导检查也要求项目红线管理必须时刻警醒、心弦紧绷，不可有半分松懈。为更好的深化项目红线管理，结合此次铁总督导检查情况，体会总结如下。 （一）众志成城是红线管理及迎检工作开展的基础 在公司层面，针对10月份的红线督导迎检工作开展；先后于8月27日在北京召开了以红线管理为主要内容的项目管理会，于9月28日组织召开了红线迎检视频动员会；公司领导有关“红线检查关系企业生死存亡”的振聋发聩地讲话，表明了红线工作绝无退路、不容有失的决心，同时也凝聚了人心，指明了当前项目管理重点和核心内容。随后，在铁总红线督导检查期间，公司管理层、各职能部门和监理部之间的上下联动、互动，特别是公司迎检督导组，莅临现场指导、帮扶项目迎检工作，所激励出团结、争先地力量，无疑是铁城文化精神的彰显，可谓“坚强如铁、众志成城”，为有效准备、高效迎检夯实了思想基础。 安六监理部在公司两次重要会议召开后，开展了全面、深入、等强的学习传达，向各级监理人员明确传递了“10月份红线督导检查不仅关乎个人前途，更关系公司生死存亡”的深刻认识。并先后组织了3次迎检动员会和策划交底会，充分向各级监理人员“晓之以理，动之以情”，深入剖析红线受罚将带来的“三痛三伤”（痛受处罚、痛失岗位、痛受煎熬，伤家人、伤同仁、伤企业）；通过认识和意识的强化，进而激发项目员工团结进取、不容有失、众志成城的决心和信念。 （二）系统强力推进是红线管理及迎检工作开展的前提 公司今年初以来，不间断的系统策划、部署、安排为项目红线管理提升和此次红线迎检有力地提供了前提条件；特别是公司通过制定下发《关于印发质量安全红线管理实施细则（试行）的通知》（京铁城监项〔2018〕80 号）、《关于进一步加强铁路建设项目质量安全红线管理的通知》（京铁城监项〔2018〕73号）等系统文件，组织召开系列红线管理专题会、视频会，建立健全公司本级、分公司级的红线督查管理机制，制定下发红线管理承诺书、项目红线管理实施细则、监理内业资料模板等指导性文件文本，对项目红线管理工作开展起到了督促、指导、规范、提效作用。 安六项目部在充分落实公司系统红线管理要求的基础上，结合项目监理工作实施阶段和专业工程特点；将管理工作重心立足于 “全面借鉴，升级管理，强化执行”四个方面。“全面借鉴”，主要是借鉴以往铁总督导检查中发现的问题，借鉴集团公司、监理公司所通报的红线检查问题，借鉴各种交流活动中获悉的好的管理措施和办法；通过借鉴、学习、消化，不断完善自身管理体系。如通过借鉴，3次修改完善《红线管理实施细则》，建立红线问题管理“一事一指令、一分析、一问责、一回复、一确认、一档案”等措施。“系统开展”，主要是指红线管理从制度编撰、文件宣贯、交底推进、培训考试、责任承诺、检查实施、建库管理、分析总结、问责处罚、资料完善等，各项管理要求和规定动作均系统、等强推进实施，并针对在实施过程中出现的前热后冷、流于形式等问题及时纠偏改进。“升级管理”，