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PAGE PAGE 2 评价实施方案关键环节的建议 评价实施方案关键环节的建议业务风险分析与评估风险方法 风险评估方法是--通常风险分析由管理层作出决策为基础，只能在直觉和个人的经验有各种不同的风险意识，假如意识不到风险性那么将以非常迅速地发展势头直接威胁公司利益甚至失去业务。 能力评估和分析风险发生之前，重要的是适用于任何企业。 在本文中，我们分析的序列的行动进行风险分析和评估业务风险分析 如何识别的风险？ 什么阶段的风险评估需要完成？ 什么样的四个方法可以用来评估风险？ 什么问题都可以在遇到危险的研究？ 需要做什么和在什么样的顺序来进行风险分析？ 评价实施方案关键环节的建议 一、风险识别 评价部分工作的实施方案与何种风险，在任何企业都有建立，那么根据本方案：定义优先分配的重要性减少/消除。 然而，所有这些方案在实施之前，通过识别的个人的特性可能产生的不利的情况。 这就是风险识别。 它是通过进行比较的风险与各种因素： 你可以确定关键的和灾难性风险的业务专家的帮助，从国家法律网络。 能力个别部门的公司； 效率的某些业务流程； 量可能损害； 概率风险的实现； 机会的公司根据其外地的活动。 风险识别是主要类型的研究。 它可以让你找出的关键不利因素是固有的，在某些步骤的业务。 这是所谓的想法的风险，这可以让你直观地确定时分析是否可以预期的行动是值得的股息的接收。 为进一步更准确的预测可能产生的后果，他们采行分析。 反过来，这又使得它能够获得的最准确的结果的一项研究的当前风险。 然而，鉴定阶段是非常重要，因为它提供了基础进行进一步的分析。 评价实施方案关键环节的建议 阶段的业务风险评估 后识别，得到风险参数是系统化。 这个过程是所谓的分析。 谢谢，研究人员提出了与一个或多或少形成全面的经济威胁的企业是可能在遥远的未来。 在这个阶段，一个风险评估是已在进行的。 在广泛意义上，这个概念意味着确定该概率的负面风险因素期间发生的工作计划的项目。 在一个狭义的定性和定量测定程度的自己的发生是必需的。 这样的工作进行严格定义的顺序和包括下列阶段： 来源和风险因素的发生是识别，并且种类和阶段的工作在该项目中的威胁的消极事态发展是特别高的标识。 所有类型的风险，可能出现的在执行该计划采取的行动列出。 整体可行性项目的目的是确定从观点的负面影响的业务、程度和发生的每一个风险是分别计算。 可接受的风险值用于公司的业务计算的。 这里重要的是要正确地确定可能的损害，如果超出，这开始有严重的负面后果的公司。 行动的定义以减少或完全消除陈述的风险。 这项研究过程意味着考虑的可能的负面因素，从质量和数量方面。 第一种类型的研究时使用过的第一、第二和第五阶段工作。 量化风险评估进行的第三、第四和第五阶段。 评价实施方案关键环节的建议 办法的风险评估 主要方法研究的影响的风险在成功的一个项目考虑到经济、社会、管理和其他部件的特性的公司的活动和特别计划的步骤。 与所有的方法风险的研究，任务是预测的结果，计算出的大小可能的利润和损失的业务。 风险的不确定性评估的方法 在评估的不确定性的风险，这是需要考虑所有可能的选择的负面的发展情况和计算损害的阈值的各种方案。 这可能是大的生产能力、产品的价格或生产速度及其他特点，进一步减少该项目的工作将只是无利可图。 风险在于这种方法被理解为的结果不正确的组合的特定项目的参数和其他因素。 因此，分析这里进行实验的减少和增加选择的项目特性。 这叫做检查的敏感性的特定参数。 这一点是，该项目不应包含任何特性，影响其总体有效性。 如果敏感的参数定义，这将有助于控制风险保持他们在安全的价值观。 当有太多这样的特征，这意味着风险是很高的。 在这种情况下，这是值得一提高问题的可行性的项目。 评价实施方案关键环节的建议 这是不够的，审查每一个主要经济参数的运动。 这是因为在实践中，不同特性的彼此依赖，这意味着它们更改同步。 例如，当速的生产增加，所供应的产品也增加了，这有助于其缓慢的折旧。 当研究的不确定性的风险，专家们在每个案例研究的影响的几十个这样的因素。 这最终可以让你在调试该项目的实施细节，并清楚地了解其结构。 认识为基础的风险评估方法 缺乏信息有关的项目及其各个方面的一个主要原因，许多消极情况下，甚至威胁到业务。 由于缺乏认识、管理决策，不仅可以是无效的，但也是灾难性的公司。 评价实施方案关键环节的建议 根据水平的提高认识的项目参与方，主要有： 风险的确定性。 这包括负情况时，有足够的信息可提供。 来源，激发信心是主要的会计报表。 这些还可以其他正式文件，提供任何保证或者建立的权利和义务的缔约方。 风险部分的不确定性。 这是指情况下的数据在风险是不完整的或间接的。 例如，只有近似频率的负面后果是已知的。 风险完成的不确定性。