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项目计划进度控制与资源管理.pdf

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项目计划进度控制与资源管理 随着项目管理的推行和施工企业改革的进一步深化,对不适应市 场的管理体制和内部运行不畅的管理机制所涉及的各管理层次进行 调整,使企业以项目管理为主线,建立管理层与作业层两层分离、生 产要素合理配置、高效运作的施工管理体制,充分运用项目资源,实 施进度资源有机、紧密结合的计划进度控制,是达到项目目标的关键。 一、实施进度资源的综合控制,实现项目为利润源头,是加强管 理,开拓市场的需要 项目管理整体目标的实现,必须在严肃科学的计划控制与合理有 效的资源投入下,通过各项施工管理的有机、综

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