房地产企业组织结构的现状及组织设计.docx

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2022-11-10 发布于江苏
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企业组织结构的现状及组织设计管理学者认为：当环境相对稳定和明确、企业目标明确而持久、技术相对统一而稳定、按常规活动且生产率是其主要目标、程序化决策居于主导地位时，采取机械式组织较为适宜。而当环境相对不稳定和不确定，目标多样化并不断变化，技术复杂且易变，有许多非常规活动、需要较强的开拓创新能力，非程序化决策居于主导地位时，采取有机式组织较为适宜。机械式组织设计在企业经营管理过程中，机械式组织主要有两种表现形式，即职能型和分部型。 1。1职能型组织结构职能型是以履行的职能来组合企业内部各种活动的组织结构形态。如一般制造企业依据工程、制造、会计、人事、采购等职能将企业划分为几个部分，