投资控制措施【整编】.docx

1投资控制措施 责任主体 必须坚持“事前制造、事中控制、事后分析”的原则，做好成本管理工作。 建立以项目部为成本中心的项目成本管理体系，项目经理为项目成本管理的第一责任 人，项目预算员为项目核算的负责人，项目部应成立成本控制体系，以项目经理为核心，由技术员、预算员、质量员、材料员以及各工长组成，参与项目十七项经济指标的制造数编制， 全面进行成本控制和核算分析。 项目施工过程中的成本控制 施工进度成本的预控 合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期。 施工中按照“科学、合理、精干、高效”的原则，优化配置各种施工资源。 加强对各分部、分项工程施工计划的节点控制和动态管理，确保施工生产过程中各期间“人、材、物、资金”的及时供给。 加大科技含量，推广应用“四新”技术，合理采用“新技术、新工艺”。 加大周转料具的合理投入，提高利用率和周转次数，降低成本。 质量成本的控制 严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工。形成“总公司—分公司—项目经理部—操作人员”四级质量控制保证体系。 制订工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格。 安全生产、文明施工、“CI 形象”成本的控制 根据工程的特点、施工周边环境状况，制订满足本工程施工生产的安全防护措施方案。按计划标准安全用工、用料的投入，在实施中进行重点监控， 确保不发生安全事故。做好施工现场各级人员的安全教育、培训和技术、安全交底工作，增强作业人员的安全防护与自我保护意识。 加强施工现场的场容、场貌管理，各种材料、工具、设备、临建设施、道路等严格按施工总平面布置图指定的位置堆放，尽量减少场内各种材料的二次搬运。制订文明施工责任制度细则，分片包干，使各作业场地做到工完、料尽、场清，降低非生产用工费用的支出。 材料成本的控制方法 以施工消耗定额为计算依据，将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料。 对于钢材的消耗，为了提高数据的正确率，根据钢筋料单的翻样数， 领取的原材料全部作为出库，其中如在当期未进工作量的，则作为半成品，在计算产值时按钢材的采购价格入账。 结合钢材的使用率指标对钢材进行控制和考核，如果废材的出售数量过高，说明钢材的使用率存在问题，要结合现场的实际对项目部进行处罚。 人工成本的控制方法 在每一单项工程施工中须严格控制订额用工，防止重复用工、返工损失等造成人工费超支。 以施工图和内部劳动定额等有关规定为依据，按分部工程为划分单位，以分项工程质量、安全、文明施工达标验收标准等为依据，按劳动定额的工作内容对整个项目的工程量进行细化分解，在实际施工过程中由工长承包给班 组，并要求在规定时间内完成。 对于管理人员，实行工资总额与项目施工规模、质量等要求相挂钩， 科学合理地配置项目班子，真正做到精干、高效。 机械费的控制 在项目前期策划中应考虑现场的布置。 加强设备的计划、调度和使用管理，做好设备的维修、保养工作， 提高设备的利用率。 合理调控施工生产顺序，尽量避免设备停置造成的窝工，做好机械操作人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。 及时将不用的设备和随机人员退场、退养。 料具费的控制 按照“小流水”作业思想安排施工方案。 采用新技术、新工艺，新设备、新材料。 增加周转料具使用次数，减少周转料具的一次性投入。 加快工程进度，缩短工期。 临时设施费的控制 严格施工组织设计中临建设计的标准要求，搭建临建房屋、临时道路、围墙，临时水、电管网布置。 在项目前期策划中先作预算，由分公司实行审批，按审批额进行包干使用。 分包工程管理费的控制 分包工程管理费包括项目在施工期间配合甲方直接分包所发生的临建设施、施工机械、周转料具等占用时间所发生的租赁费用和管理费用；进行分项工程施工的水、电费用；质量、安全、文明施工等的检查验收，成品保护、技术档案资料的收集等费用都将在项目发生。 成本核算科应将费用计算后按一定的比例支付给项目，建立台账并按一定比例补偿给项目部。 施工中其它直接费的控制 施工中的其它直接费包括材料试验检验费、冬雨季施工费、夜间施工费和工程定位、点交费、材料二次搬运费及现场安全文明施工费用等。 材料试验检验费，应根据国家规范的要求，合理确定材料的试验批次。 材料二次搬运费，按取费标准结合现场实际情况，按一定的比例包干使用。 安全、文明施工费：按施工组织设计中预定标准要求，计算在施工期内将要实际发生的防护设施费用支出并包干使用。 施工间接费的控制 施工间接费包括项目部发生的办公费、业务费、邮电费、差旅费、财务费用等。 对办公费、业务招待费实行定额包干使用，严格限制项目购置高档办公用品，对项目使用的办公桌椅、沙发、传真机、空调等办公用具。 在确保与业主、监理、质检、材检、安检、消防、城管、公安和环保等行业管理部门保持良好关系的前