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案例分析绩效管理-部门绩效 VS 个人绩效
1、在目标分解过程中，引入“矩阵化”理念，处理好横向平衡和纵 向分解的关系纵向的指标分解往往适用于传统的、金字塔结构的组织形态； 而对于很多推行“以任务为导向”的新型企业而言，更多的是要处理好平 行部门与岗位之间的协调关系。上述案例一中的某企业的绩效考核问题具 有一定普遍性。问题的核心在于指标分解过程中，无论是从企业分解到业 务部门，还是从部门分解到个人，都只是采取了硬性的、自上而下分解的 方式，而这种方式与该企业的业务与流程特点是不匹配的。在我们提供的 咨询方案中，引入了项目考核与部门考核两个体系概念，也就是不同员工 在部门中与项目中发挥不同的角
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