质量控制措施.docxVIP

第一节 质量管理体系 工程技术科 工程技术科 检验和试验控制 质量记录控制 物资机械科 施工过程的质量控制 全员质量意 识教育 预防为主的方针 质量回访和培训控制 文件和资料质量控制 检验设备质量控制 施工准备的质量控制 机具材料的质量控制 质量领导小组 质量检查科 各 作 业 工 区 及 试 验 质 量 信 息 反 馈 组 织 体 系 控 制 体 系 思 想 体 系 质 量 管 理 目 标 质 量 保 证 体 系 第二节 工程质量方针及质量目标 我公司质量方针是：科技创新稳步发展、规范管理多创精品、持续改进质量体系、诚信求实顾客满意。 我公司质量目标是： ⑴、科技目标： 公司每年采用新技术、新工艺、新设备或新材料至少1项。 ⑵、工程质量目标： a.工程一次交验合格率100%； b.单位工程优良品率90%以上； c.达到合同确定的质量要求。 ⑶、顾客满意目标： 本工程质量目标是：单元工程合格率100％，单元工程优良率90％以上，工程一次交验合格率100％，单位工程优良率90％以上，确保省优良工程，争创优质工程。 第三节 质量管理机构设置 根据本工程实际需要及质量控制体系要求，拟在本施工项目设置质量管理领导小组监督质量控制程序的顺利运行，设置质量检查科负责工程质量的全过程管理和控制，委托当地具有相应资质的公司进行整个工程的检测试验工作，作业班组为施工质量保证人，材料采购员为原材料质量保证人，工区工段为施工质量复核检查人，质量检查科为施工质量终检责任人，质量检查人员驻工地时间常驻工地。 3.1、质量检查机构项目经理 项目经理 质检科 试验室 施工员 质检员 施工班组 3.2、质量保证体系： 由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成，建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系。 第四节 质量管理制度及措施 4.1、会议制度 每周召开一次由质量管理小组主持的质量通报会。由各工区抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上，对下周要完成工程的质量检查控制工作做出详细安排。 各单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存查。项目技术负责人对工程、质检、各作业工区、及相关部门负责人交底，各单位负责人对各班组长（施工员、质检员）交底，各班组长对作业人员交底。技术交底应详细记录，存档备查。 不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现、及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析，按照“缺陷产生的原因不查清不放过、主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。 4.2、学习制度 每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际，认识质量的重要性、树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。 项目部每周组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人参加的、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。 各科室、工区每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术攻关活动，解决生产实践中的技术问题。 4.3、文件资料的搜集、整理、传递、存档制度 所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位发送的关于质量管理方面的通知、规定、文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印交质检科存查；关于设计变更通知、工程计量及变更通知、增加或补充勘察（检查）的通知、对施工单位的报告（请示、函件）的批复、对施工管理等做出的批示、指令等文件，由项目负责人批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各存查一份。 凡构成主体工程的外购材料（钢材、木材、水泥、外加剂等）由物机科负责按规范规定的批次收集生产许可证及火工材料出厂合格证（无合格证的材料仓库不验收、财务不付款或报销），每周向质检科递交一次，质检科负责存档，物机科留一份备查。构成主体工程的地方材料、自生产材料、需复检的外购材料由质检科按规范规定的批次、频次取样复试并将结果存档。 基础验槽记录、隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。 质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷（事故）调查处理记录等由质检科纪录整理，与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、处理意见经项目负责人签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一份。 建设、监