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- 1 - 关于落实企业改革工作情况的报告 各位领导： 今年，公司按照《企业改革三年行动方案》积极推进企 业转型发展，聚焦“城市投资运营、国有资产运营、教育管 理服务、社会综合服务”四大主业，着重从优化机制、提升 服务、创新模式、推动资质升级和集团化运作等方面深入实 践，以创新发展为企业注入新的动力和活力。全年公司资产 总额达到 80 亿元，比上年增加 2% ，利润较上年增长 0.5% ； 所属各专业子公司积极推进市场化进程，年度整体经营业绩 较上年度增长约 3% ；公司积极探索国企转型发展新模式， 立足教育服务产业推进企业“投建运管”一体化发展，在探 索国企转型发展和高质量运营的道路上再进一步。 一、企业改革推进情况 (一)党建引领，规范运作，机制创新添活力 公司坚定党建引领全局，加强思想、 组织、 作风、 廉政、 纪律和制度建设，以市场化思维为先导，压缩管理层级，优 化用人机制，完善《员工晋升管理制度》 《人才储备库建设 方案》 《薪酬、绩效管理办法》 《子公司高级管理人员任免制 度》等制度，激发干部职工事业心，以机制创新为企业发展 添活力。 (二)抓住契机，专业发展，模式创新增动力 在上级部门的大力支持下，公司启动了对教育服务产业 的投资、建设和运营，同步推进新建和改扩建项目建设，年 - 2 - 内 10 所新建项目实现了当年开工、当年竣工，其中 1 所实 现了年内正式开业，并以此为切入点，探索公司教育服务产 业进一步的运营延伸。 (三)提质增效，综合发展，服务创新聚合力 公司立足“降成本提效益” ，发挥多元优势，提升各子 公司整体服务水平。 公司所属物业公司全年新拓展服务面积 230 万平方米， 全年增加合同收入约 300 万元，目前物业服务面积达 3200 万平方米，与 94 家企业签订了《物业服务合同》，年度经营 产值实现 6000 万元。 公司所属劳务派遣公司服务合作单位达 190 家，签约派 遣到各行业员工 10000 余名，年度新解决就业 380 人，入 库中高端专业人才 230 余人。 公司所属环卫公司 830 名员工承担了 4000 万平方米的 市政环卫作业，公司完善内部管理，提升队伍整体素质，市 场竞争力进一步提升。 (四)强化运营，优化布局，业态创新强引力 公司坚持稳企业就是稳就业和稳发展的观念，优化营商 环境，抓好服务实效，围绕服务产业功能区、双创示范基地 建设大局，深挖服务潜力、强化运营管理，以有效措施为区 域推进复合集成式发展强力赋能。公司彻查资产摸清底数， 解决销售、权证办理、租赁、处置、历史遗留和招引六大问 题，打造线上及线下服务管理平台，以存量转流通、资产功 能更新、使用性质调整等方式挖掘经营潜力，实现资产增收 - 3 - 约 3000 万元。 二、下一步工作计划 公司下一步将围绕《企业改革三年行动方案》 ，坚持组 织引领作用和政治核心作用，立足“降成本提效益”，定位 “服务社会民生”的发展方向，积极推动社会信用评级和集 团化经营，加快企业改革发展。 (一)发展目标 启动集团化运作，推进主体评级达到 AAA ，以实现资产 规模、收入规模和利润总额突破为近期发展目标，进入全市 国有企业第一梯队；以经营效益位列全市国企前列为中远期 目标，成为服务全区重大战略实施的引领示范企业，实现对 区外市场的拓展和市场化运营机制下国企的全面转型发 展。 (二)工作重点 1.城市投资运营服务 紧扣城市发展战略定位，做好城区综合开发、功能产业 园区配套街区城市有机更新、城市空间管护、旅游文创基地 等城市综合体服务运营，拓展完善创新创业示范基地、产业 功能区和旅游文创综合产业配套等功能空间载体，做大做实 城市投资资产规模，提高基础设施承载力和城市公共服务能 级。同时以城市投资运营服务为载体，以混合所有制改革推 动多元化投资，与专业的战略合作伙伴建立深度交融的合作 模式，优势互补，开拓区内外市场，将企业打造成一流的城 市服务运营商。 - 4 - 2.资产运营服务 通过租售联营的方式强力提升现有资产的利用效率。可 利用资产资源 18 亿元，每年可实现租赁收益约 2 亿元，实 现“做大做实做强”目标，确保资产保值增值。 3.培训教育管理服务 成立培训教育管理公司，推行集团化、连锁化，制定运 营模式和赢利模式。规划 3 年内，投资约 3 亿元，按照行业 一流标准完成新开业教育机构 5 所；以购买服务的形式，向 区域内公建配套项目、改扩建项目输出优质管理服务， 5 年 内此类输出服务不低于 10 所。形成集团行业全链条产业和 核心竞争力，让培训教育产业成为集团转型发展的重要产业 板块，实现项目持续稳定运营。 4.社会综合服务 紧扣服务社会民生主线，围绕城乡融合发展战略，优化 服务模式，将综合配