企业再造理论应用思考.doc

企业再造理论应用思考 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文12350字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：企业再造理论应用思考 2 一、企业再造理论应用条件分析 3 二、企业再造理论应用动力分析 4 三、企业再造理论应用问题分析 6 文2：企业管理哲学应用思考与创新论文共3篇 7 第1篇：浅析企业管理中管理哲学的应用 7 一、管理哲学在企业管理程序中的表现 8 二、管理哲学指导下企业管理的技巧 9 （一）黑箱原理的应用 9 （二）调动管理积极性 10 （三）要进行弹性化管理 11 第2篇：企业管理工作的哲学思考 12 一、坚持实践第一的观点，把企业管理工作落到实处 12 二、树立群众观点，依靠群众开展企业管理活动 14 三、运用矛盾的观点，正确处理企业管理工作中的各种关系 15 第3篇：用哲学的观点解读企业管理创新 17 1、管理创新的界定 18 1.1管理创新的定义 18 1.2管理创新的目的 18 1.3管理创新的内容 19 1.4管理创新的主要阶段 20 2、管理创新的动因和阻力 21 2.1管理创新的动因 22 2.2管理创新的阻力 23 3、企业增强管理创新能力的途径 24 3.1建立创新型的企业文化 25 3.2建立有利于管理创新的组织结构 25 3.3建立学习型组织和知识分享机制 26 3.4建立管理创新激励机制 26 参考文摘引言： 27 原创性声明（模板） 28 文章致谢（模板） 28 正文 企业再造理论应用思考 文1：企业再造理论应用思考 1990年美国咨询管理专家米歇尔?哈默在《哈佛商业评论》上发表文章，率先提出企业再造的概念，1993年又与詹姆斯?钱比合著了《公司再造》一书。该书一出版便引起管理学界和企业界的高度重视并迅速流传，甚至有人预言它将引起一场新的管理革命。企业再造也译为“公司再造”、“再造工程”。它是为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的经营基准，对工作流程进行根本性重新思考，要彻底改革，脱胎换骨，重新设计，从而使企业业绩有显著长进。企业再造是以大幅度提升企业经营业绩为目标，以提高顾客满意度和增强市场竞争地位为切入点，以流程再造为核心，以组织结构改造为依托，以IT技术为主要支撑手段，以企业或企业家的超前思维为基础，以对外部环境的超常变化强烈的认知力为前提条件，涉及到企业中的每一个人和每一项活动的系统工程。 企业再造理论的出现，是20世纪六、七十年代以来，由于信息技术革命使企业的经营环境和运行方式发生很大的变化，主要表现在：人们的需求层次逐渐提高，需求内容日益多样化，供需矛盾日益突出，企业之间的竞争不断加剧。面对重重挑战，企业界开始了改良革新浪潮。但一些实际情况表明，改良式改革只能在一定程度上或一个时段内对企业业绩起到促进作用，不会带来长期的显著效果。在这种情况下，使企业界和理论界清醒地认识到，只有对企业的现有管理观念、组织原则和工作方法进行彻底地改造重组，做一次伤筋动骨的大手术，在更高水平上进行一场根本性的改革与创新，才能帮助企业迅速获得新生，才能使企业从根本上增强自身的发展和竞争能力。 企业再造理论的提出，在全世界范围内掀起一场轰轰烈烈的再造革命，但结果是有的企业成功了，有的企业失败了。这是出于理论缺陷，还是企业应用不当呢？我们认为后者的可能性会更大一些。因此，本文就该理论应用的条件、动力和应用中存在的问题作出一些分析。 一、企业再造理论应用条件分析 1、企业业绩与企业再造。在大多数人的心目中，越是业绩不好的企业，越有再造的必要；企业的业绩表现好，企业就没有必要进行再造。事实上，企业再造并不是依据企业业绩来作为衡量标准的。企业再造的核心是对企业业务流程进行再造，它是以各种输入为起点，以输出各种产品和服务为终点的一系列企业活动的重新设计，它是对企业资源的重新整合，是对企业潜力的再挖掘。所以，从理论上讲，只要再造能最佳地整合企业资源，能最大限度地挖掘出企业潜力，不管其当前业绩表现如何，都可通过流程再造进行企业升级化改革。企业再造是需要一定成本的，且存在着一定的风险，从这一点上说，业绩好的企业似乎更有再造优势，因为它除了能承担再造成本外，还能利用余下的资源，保证再造后的企业正常运转，使优势得到加强，变得更持久。 2、企业能力与企业再造。企业再造可能会涉及到企业方方面面的活动和各项技术支持，它