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第1 页 2018 年木材加工公司组织架构及部门职能 2018 年版 2018 年木材加工公司组织架构及部门职能 、公司组织架构 3 、部门主要职能 3 1、财务中心 3 2、营销中心 4 3、采购中心 4 4、研发中心 5 5、制造中心 5 6、行政人事部 6 2第 页 2 行政人事部2018 年木材加工公司组织架构及部门职能 行政人事部 ＞公司组织架构 股东大会 财 监尧事 心 董事会秘书 :、 部门 主要 职能 1 、财务中 心 负 责健全和完善公司财务管理制度，制定会计核算方法、核算工作 程序和会计人员岗位职责；组织财务预算和各项财务计划的制定、分 解、落实；组织成本核算、费用开支标准的制定与调整修订；负责公 司税收筹划、各项税款的计算、申报和缴纳；对成本、利润、各种费 用等 经营指标进行预测、控制，对公司的经营效果进行财务分析和统 计，编制 第3 页 2018 年木材加工公司组织架构及部门职能 管理会计报表；参与公司的资本运作，对公司从事的各项决 策进行综合分 析，并提供相关财务支持。 2、营销中心 负责销售管理：制定年度公司业务计划及具体实施，实现销售目标 的 达成；负责资金管理：订单管理，回款管理，销售费用管理；负责 客户关 系管理：制定客户拜访计划，并监督计划的实施，确保客户满 意，同客户 建立并维持良好的关系；负责市场推广活动实施：执行各 产品线的市场推 广计划，组织实施；负责信息管理：收集市场需求信 息和竞争对手信息； 组织建立货物运输体系，负责承运商的搜选、备 案和管理，及时掌握市场 运输成本， 了解运输成本核算、 计价方式及 管控方法， 严格控制运输成本； 协调企业、物流公司、客户之间的各 方关系，及时高效解决相关问题。 3、采购中心 根据公司总体战略与目标以及内外部的需求，制订采购战略规划和 原 材料的采购计划以及资金预算计划；依据采购计划，组织实施采购 计划，选择供应商，实施采购作业；确定原材料的合理库存量并进行 实时 监控，保证生产需求的合理运转。 第4 页 2018 年木材加工公司组织架构及部门职能 4、研发中心 负责公司科研项目立项工作，开展项目的可行性研究及过程控制； 负 责制定公司新产品的开发计划，并根据开发计划协调有关部门进行 新产品 的研发、试制；负责组织公司专利、企业标准的申报和制定； 负责开展技 术交流与合作，及时了解行业有关信息，为企业战略制定 提供建议等。 5、制造中心 建立健全生产管理机构，形成公司、车间、班组三级生产管理体系; 全 面负责本部门的产量、质量、现场、机器、物料消耗、安全管理工 作；根 据营销部门订单情况，编排生产作业计划，均衡生产、确保交 期，科学合 理人员调配，确保生产进度顺畅；严格执行工艺技术文件、 作业指导书规 定及要求，确保产品在整个制造过程中质量稳定达标； 生产现场的环境卫 生等日常管理工作；负责生产设备、动力设施的定 期检查、保养和维修， 保障其安全运行；制定与实施生产原材料库存 计划和生产成本控制计划；会同相关部门密切合作开发新产品，革新 技 术和工艺流程等。 6、行政人事部 第5 页 2018 年木材加工公司组织架构及部门职能 拟定公司机构设置与编制核定草案，负责公司机构设置、部门职责 的 设置和调整、岗位编制的统筹管理；负责员工招聘、录用、调配、 培训等 工作；负责公司的薪酬管理工作；拟订公司绩效考核草案，维 护激励和约 束机制等。 -END- 第6 页