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小企业管理论述题 小企业管理论述题 小企业管理论述题 精选文档 阐述题 1．新建一个公司，购置一个公司，你偏向于哪一种创业形式？ 从零开 始，创立一个属于自己的公司，是好多创业者的梦想，可是，要将梦想 变成现实，需要付出艰辛的劳动。创立新公司的利与弊。 从优势方面来说，主要表此刻： 1，在小公司的组织构造，经营范围， 人员设置等诸多方面，创业者能够依据实质需要进行建立。 2，在产品 生产或许供给服务方面，能够建立自己的特点。 3，在经营场所的选择 方面拥有主动权。 4，在产品销售方面，能够开拓广阔的市场。劣势方 面主要表此刻： 1，新公司，新技术，新产品，全部都是未知数，又没 有间接经验能够参照，经营风险较大。 2，融资比较困难。 3，新公司经 济效益不稳固，很难吸引人材。 4，全部重新开始，公司内部各样关系 都需要创业者去协调，琐事众多，常常被搞得疲倦不堪。 购置一家现成的公司， 能够省去新建公司所需的繁琐事物， 不失为一种 可供选择的创业门路。 购置一家已存在的长处：（ 1）不用进行创立前的市场检查与可行性研究，也免除了注册登记的繁琐，创业成本较低。 2）假如所购置的公司拥有优秀的公司形象和经营业绩，就为公司的连续运行确立了坚固的基础。 3）减少了好多不确立要素的发生。比如，产品能否适销对路？成本的高低？等等问题，公司家能够早先掌握。 4）一些现成的资源能够利用。比如，原有的顾客关系，原有的融资渠道， 以及原有的物质设施， 更重要的是原有的有着丰富经验的人力资源等。（ 5）假如收买的公司已经破产或濒临破产，还能够享受国家相应的优惠政策。 弊端： （ 1）假如原公司在花费者中的形象较差，那么，短时间内很难扭转这类不利的场面。 2）原公司的库存产品需要办理，还可能有欠债、逾收款或呆帐，厂房设施老化等。 3）业已形成的公司文化很难改变，原有员工的布置也较麻烦。 4）假如原公司效益较低、资信度较差，会增添贷款的难度。 选用一个你所熟习的家族公司 , 剖析其在生命周期中所处的阶段 . 家族公司生命周期理论主要从公司生命周期的各个阶段剖析了公司成长 与老化的实质及特点。艾迪认为公司的生命周期包含三个阶段十个时 期：成长阶段： 孕育期， 婴儿期， 学步期， 青春期。 成熟阶段： 盛年期，稳固期。老化阶段：贵族期，内耗期或官僚初期，官僚期和死亡期。 学步期： 是公司快速成长期间， 首创人是决议的中心人物， 且自信心膨 胀，此时，公司控制力很弱成为主要矛盾。 3．小公司如何成立竞争优势 . 1， 运用法律手段保持竞争优势。 关于那些经过研究开发出新式合用产品的公司能够申请专利保护自己的竞争优势。 关于那些经过各样努力获 得品牌特点竞争优势的小公司能够申请商标明册， 运用商标法保护自己的竞争优势。 2， 经过创新保持竞争优势。 关于采纳低成本战略而获取竞争优势的公司来说，应当加大投入力度，进行组织创新，经营创新，技术创新，文 化创新等，保持小公司已有的竞争优势， 并力求连续获取新的竞争优势。 3， 经过人本管理与人力资源开发保持竞争优势。 人力资源开发能够提 高员工的整体素质，提升工作效率，降低成本；人本管理， 能够激发员工的踊跃性和能动性，提升工作效率，降低成本。 4， 增强外面合作保持竞争优势。 经过外面力量的支持与合作， 能够扬长避短， 提升公司的竞争实力， 以增强公司的核心竞争力， 保持小公司的竞争优势。 5， 实行多利基市场营销。 多利基市场营销固然不可以保证小公司原有的竞争优势向来连续下去，可是能够为小公司的发展供给更多的选择。 3 小公司如何选择适合的经营战略 . 依据公司内行业中所处的地位，基础水平及其选择的战略态势， 往常把公司战略区分为增添战略， 保持战略和收缩战略； 职能战略往常是依据公司各职能部门区分为市场营销战 略，产品战略， 投资战略， 资源战略， 研究开发战略和人力资源战略等。除了上述战略外， 小公司还常常依据市场环境和自己条件， 选择以下战略中的一种：  ⑴地域资源导向型经营战略。 ⑵家产构造导向型经营战略。 ⑶依赖型经营战略。 ⑷“ 夹缝 ”发展型经营战略。 ⑸结合竞争型经营战略。 4 试述小公司筹资方式的不一样特点 . 权益融资的特点： 权益融资的长处： ⑴权益融资所筹集的资本拥有永远性， 没有到期日的要求， 且不需要公司送还，有益于保证公司对资本的最低需要和保持公司长久稳固的发 展。 ⑵权益融资没有固定的股利负担， 公司能否支付股利以及支付多少， 能够依据公司的经营和盈余状况， 以及公司进一步发展的需要来确立。 因为权益融资没有固定的还本付息的压力，所以筹资风险较小。 ⑶权益资本是公司最基本的资本根源， 它既反应了公司实力的大小， 又是其余融资方式的基础，增强公司欠债的能力。 ⑷权益融资简