公司项目立项书.doc

LOGO XXXXXX科技有限公司 研发项目立项书 项 目 名 称 XXXXX 项 目 编 号 XXXX-201702001 项目负责人 XXX 项目类型产品优化/  新产品开发  /技术升级/  设施制造 申报部门  研发中心  XXX 申报日期 201年月日 一、项目概括 立项目的，立项依照: （主要论述缘何要做此次项目，目前业界的技术以及趋向，项目预 期技术实现所能获得的打破） 2项目的研究内容及需解决的重点问题: （主要为项目的纲要描绘，求情楚项目要做什么产品，大概周期多久， 预期效益怎样，需要解决的问题有哪些） 3估计目标: （产品定位和希望达到的成效） 二、预期研究成就及经济社会效益 主要技朮指标: （详尽列出项目产品预期形成的技术指标。软件产品列出功能点和 demo；硬件产品列出硬件规格和功能、性能指标） 经济效益: （有形财产和无形财产） 社会效益： （能否行业首例，技术能否当先，建立公司品牌） 三、项目实行计划： 项目详尽计划进度 阶段  时间安排  达成内容 第一阶段  项目调研、项目立项报告书 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 第六阶段 第七阶段 ... 2项目实行方式: (该产品由我公司独立研发。总方案由研发中心实验室负责。 详细实行分别由产品研发中心、生产部、采买部、品管部、综合部共 同构成研发团队来进行项目的研发。最后测试达成后，经过各部门汇 同查验，得出新产品试运转报告。) 四、项目估算 科目估计投入说明数额（万元） 人员人工薪资及附带费 直接投入资料、加工制造费、测试实验费 能源费燃油动力费 设计费技术设计花费 模具费开模花费 设施调试费工装准备过程中所发生的花费 办公费、通信费、知识产权花费、 其余花费 差旅费、会议费、资料印刷费、专 家咨询费 共计 五、项目人员 类型姓名任务分工 负责人XXX 组员XXX 组员XXX 组员XXX 组员XXX 组员XXX 需要为该项目配合的部门：生产部、采买部、品管部、综合部 六、项目性质 新产品开发 该项目知识产权为XXXX科技有限公司 七、项目管理、考查方法 该项目平时管理工作由项目主管负责，项目主管应拟订详尽的工作安排计划，并部署到项目构成员，按期向董事长报告工作进度状况。项目部应按项目工作计划，按期检查项目进 展状况，对进度提早达成的有官僚求改正计划，对在人力、物力上造成的困难应实时赐予帮助和分配。 该项目获得的科研技朮成就，由项目部负责申报专利及平时管理。公司有权依据市场的需求，公司的经营状况，加速、延后、或撤消该项目。 对在该项目工作中做出贡献的职工按公司科研奖赏制度予以奖赏。 八、立项确认 项目主管：公司领导： 日期：日期：