施工图预算管理规定.docx

PAGE PAGE 1 施工图预算管理规定 施工图预算编制资料内容及要求如下： 1、纸版施工图纸和与其相对应的电子版。图纸必须经过集团设计与工程管理中心审核确认，经集团管线总审批，并应加盖出图专用章。 2、总包施工图预算原则上待全套施工图出齐后一次性编制，特殊情况下图纸可按基坑支护（含桩基、土方）、结构部分（含外立面及安装）、精装部分三个阶段提供。 3、施工图纸必须完成会审，并将当次预算范围的所有会审记录及清单明细一次性提供。 4、施工图预算须明确范围界定，精装修或图纸涉及甲供材料（包括甲定乙购材料）的必须有定版规格明细，已确定交楼标准的提供交楼标准。 5、经建设单位相应负责人确认的已签或拟签合同版本。 6、对应项目的目标成本。 设计与工程管理公司收齐预算编制资料后，移交一份成控中心，委托其编制施工图预算；同时移交一份给施工单位，要求其按时完成预算编制。如发现存在图纸及相关资料不齐，不具备预算编制条件的，应及时反馈缺失资料情况，并要求相关部门按时补充完整。 成控中心在收到完整资料后，应在规定的时间完成预算编制，施工图预算的编制原则上一个单位工程在15天内完成，5000m2以上的工程则视工程大小另加工作日。 施工图预算编制的计价原则： 1、按已签合同或拟签合同的计价条款执行。总包工程施工图预算的计价模式有：工程量清单计价、按实结算模式；清单报价总价包干模式；清单报价固定综合单价包干，按实结算模式；按建筑面积平米综合单价包干模式。 2、工料机的价格按合同或拟签合同的条款执行；如无中标价、信息价、定额价可套用的主要材料，则要进行询价。 成控中心完成预算编制后，将预算与目标成本作对比分析,报财务中心审核。 审核后报集团总裁办进行最终审批。 完成审批后，成控中心将完整的预算成果文件返回设计与工程管理部。 施工图预算的成果文件包括电子版、纸版，具体包括：软件版预算文件；工程量计算底稿；封面、编制说明及造价汇总表；各单位工程预算综合单价清单；往来文件及审批文件。