领导文章读后感范文.doc

2020年领导文章读后有感范文 2020年领导文章读后有感范文 PAGE/NUMPAGES 2020年领导文章读后有感范文 领导文章读后有感范文 关于如何做好管理工作的几点认识 (一)要充分认识管理工作的重要性 无论是管一个人还是一群人都有一个管理的问题，这关系到能否能将个体 的力量凝聚起来的问题。管理工作就是汇聚的能力，管理能力强则团队才得实 现，团队的力量才能得以发挥。有俗语说：“没有不好的民众，只有没能力的干 部;没有不好的员工，只有不懂管理的经理”。所以管理工作的利害，又第一取决于管理者自己。 (二)管理者第一要认清自己的职责范围 每一个管理者都有各自的职责和管辖范围，管理者一定第一认清。管理者的级别不一样，职责及范围也会有不一样，但无论什么级别管理的大目标倒是相同的——彰显个人和集体能力，保护公司的根本利益，促进经济效益。所以，每个管理者一定摆正自己及所属单位在公司整体中的地址，正确认知趣互关系，反对小单位思想，反对全部损坏公司整体的言行。 管理者除了要认清如何带队完成上司交付的目标任务，相同要认识到如何 带领员工发挥集体力量的有效方法，所以，要知道管谁?管什么?能管的范围是 什么?要实现管理者带队完成任务就一定对所属员工的基本素质养成及工作能力 等都要涉及到管理，都要管，都属于管理职责和范围，尽管突击行动，无论日 常工作及训练是不可以的。 (三)管理从管人做起 管理工作第一是从管人做起，第一要实现本单位人员的向心力和凝聚力，不然工作就是人心松散。要做好人的工作，管理者第一要认识人，认识员工能否适应工作，能否有能力，基本条件能否吻合要求，凡不合格者应及时调整或办理，其次要做好员工的思想认识工作，要以管理的理念一致员工的思想和认识，想到一块才能干到一块。管理者的理念陈腐和错误解极大损坏员工的踊跃性。相反，正确和先进的理念则会大大激发员工的踊跃性，管理者一定不时刻刻注意自己队伍的向心力和凝聚力，注意管好人。 1/3 (四)要拟定好的管理方法 管理工作一定要有管理章法，任何公司也都有自己的管理章法，认真执行 这些章法是管理者第一要做到的，但要认识到公司的章法是大-法，是纲领，不可以能对手下各岗位有过细的条例。所以，对不一样的管理者来说就一定拟定各自 不一样岗位的增补条款，以表现公司的要求，表现本单位管理者的个性。管理者对自己管辖的员工和范围越认识，章法规越充分，相反则管理漏洞越多。管理章法是推进工作的规则，是本单位这部机器运作的操作方法，没有好的章法就不会有好的工作次序，更说不上产生好的更高的工作效率。 (五)管理者要不停为员工明确奋斗的目标和方向 每个管理者的工作都会表现管理者的个性，每个管理者也都有各个的管理目标和方向，在工作中管理者的目标和方向常常是指导和鼓励员工努力实现的方向，所以，每个管理者应该在工作中屡次宣讲自己的管理理念，使每个员工都拥有明确的认识。要不停总结单位的形势及远景，鼓舞和鼓励员工不停行进。 (六)管理者的“以身作则” 管理者应是员工的模范，只有先管好自己，以身作则才能管-理-员工，管理好工作。自己做的一般就没法向员工提出高标准、严要求，所以在以身作则中 要认真检查自己的作用，无论大事小事，一举一动，一言一行都要注意自己的形象和影响。 (七)要注意珍爱自己的员工 员工业绩的总和就是管理者单位的业绩，员工能力的总和就是管理者工作能力的表现，所以，珍爱员工就是珍爱管理者的武器和自己，管理者要注意队员们的情绪和能力，公正公正地帮助他们和激励他们，成为他们的贴心朋友，才能不停增强向心力，增大战斗力。 (八)在管理工作的拟定目标计划中注意脚踏实地，量力而为每个管理者都希望获得更大的成绩，在工作中应注意防范“发高烧”，讲过头话，要注意客观检查，依据员工的能力和整体能力，以量力而为的原则来拟定奋斗的目标。假如 2/3 目标已定，而其能力不足，就应脚踏实地的采纳换人的方法，假如人员不易变，则目标必定要调整。量力而为的原则是为了保证计划的可行，增强执行中的信心，为实现目标的落实，过低或过高拟定计划目标都会影响下一个目标的踊跃性。 (九)增强自己修养，不停提升管理能力 管理者第一自己要注意学习理论，学习别人经验，学习新的业务知识，不停提升自己的修养和素质，常常解析和研究管理中的问题，总结经验，不停改正错误，提升管理手段的成功率，保证整体的经济效益。 3/3