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1.已知:某公司本期有关资料以下:单位直接资料成本10元,单位直接人工成本5元,单位
改动性制造花费7元,固定性制造花费总数4000元,单位改动性销售与管理花费4元,固定
性销售与管理花费1000元。期初存货量为零,本期生产量1000件,销售量600件,单位售价40元。
要求分别按两种成本法的有关公式计算以下指标:
(1)单位产品成本。(2)时期成本。
(3)销货成本。(4)营业收益。
项
方
法
改动成本法
完整成本法
目
单位产品成
10+5+7=22
22+4000÷1000=26
本
时期成本
4000+1000+600
╳4=7400
1000+600╳4=3400
销货成本
22╳600=13200
26╳600=15600
营业收益
40╳600-(22+4)╳600-(4
000+1000)40╳600-26╳600-3400=5000
=3400
某公司2012年得简洁收益表以下(单位:元)
销售收入160000
减:销售成本
120000
(此中改动成本占
60%)
销售毛利
40000
减:营业花费
50000
(此中固定成本占
50%)
营业收益
-10000
经过剖析发现,致使该公司损失的原由是对产品的广告宣传不够,
2013年假如能增
加广告费4000元,可使销量大幅度增添,就能扭亏为盈。
要求:
1)计算该公司2013年保本额。
2)假如该公司2013年计划实现收益14000元,计算其保利额。
1)2012年改动成本=120000╳60%+50000╳50%=97000元
2012年固定成本=120000╳40%+50000╳50%=73000元
2012
年贡献边沿率=
160000
97000
=39.38%
160000
2012
年保本点销售额=
73000
4000
=195531
元
39.38%
(2)2013年实现目标收益的销售额=
730004000
14000=231082元
39.38%
3.已知:某公司组织多品种经营,此中有一种改动成本率为80%的产品,于2010年损失了100
万,其完整销售成本为1100万元。假设2011年市场销路、成本水均匀不变。但业已具备增产50%该损失产品的能力,且没法转移。
要求:计算该损失产品2010年销售收入、改动成本和贡献边沿,利用有关损益剖析法在增产该产品、不断产也不增产(持续按原规模生产)和停止生产该产品3个备选方案中作出决议,并说明原由。
4.已知:公司只生产一种产品,整年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价钱
接受正常任务1000件。该产品的单位完整成本为80元/件,固定生产成本为25000元。且
节余生产能力没法转移。现有一客户要求以70元/件的价钱追涨价钱,追加订货量为300
件;因有特别要求,公司需追加500元专属成本。
要求:计算该产品的单位固定生产成本和单位改动生产成本,并利用差异损益剖析法作出能否接受廉价追加订货的决议。
5.已知:某产品按每件
10
元的价钱销售时,可获取8000
元贡献边沿,贡献边沿率为
20%,企
业最大生产能力为7
000
件。
要求:分别依据以下不有关条件作出能否调价的决议:
将价风格低为9元时,估计可实现销售9000件;
将价风格高为12元时,估计可实现销售3000件。
单位改动成本=10×(1-20%)=8元
将价风格低为9元时,估计可实现贡献边沿=7000×(9-8)=7000元,小于8000,因此不
能调低
(2)将价风格高为12元时,估计可实现贡献边沿=3000×(12-8)=12000元,大于8000,
因此应调高
已知:某建设项目的净现金流量以下:NCF0=-100万元,NCF1~10=25万元,行业基准折现率为10%。
要求:
1)计算该项目的静态投资回收期;
2)计算该项目的净现值(结果保存小数点后两位);
3)评论该项目的财务可行性
答案:解S(建设期)=0,NCF1-10=25,M(营运期)=10,I(原始投资)=100
(1)该项目的静态投资回收期=100/25=4
(2)该项目的净现值=25*(P/A,10%,10)-100=25*≈(万)
由于净现值NPV0,PP’=4年小于10年的一半,因此该项目可行。
已知:某公司生产一种甲产品,该产品所耗资用的主要资料为乙资料,每制造一个
甲产品需要耗费乙资料千克。假设该公司每年生产12000个甲产品,且年度内其需求
量稳固,公司采买乙资料每次的改动性订货成本为200元,单位资料的年储藏成本为
元。
要求计算:
(1)乙资料的经济订货批量;
8
2)存货总成本;
3)每年最正确订货次数。解:
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