销售总经理职责.docx

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
销售总经理职责 销售总经理职责 PAGE2 销售总经理职责 销售总经理职责及权限 销售经理的主要职责是在总经理的领导下组织、安排、落实销售部的各项工作。按计划有效并有效率地 领导完成企业的销售工作。详尽内容分为以下几项:一、整体职责 1、在总经理领导下展动工作,负责企业销售部平常工作;2、严格遵守企业各项规章制度;3、依照市场动向,合时调整市场营销策略,编制销售计划,保证完成销售任务,实现产销平衡;4、抓好市场调研,积极拓展市场,不断提升市场占有份额;5、增加及完满销售网络建设,如期或不如期走访客户,建立客户信息反响网,解答办理客户疑难; 6、负责客户及业务资料的建立、分类存档及管理;7、联合技术部、生产部等搞好新产品的开发,进行产品结构调整,不断满足市场需要;8、严格履行销售合同,及时催收销售货款;9、组织、拟定以及落实各项销售管理制度、管理规程,完满销售部的管理系统的建立;10、提议企业的企业文化,塑造优异的企业品牌形象;11、规范指导销售部员工的工作行为,搞好员工的思想政治工作,充分发挥员工的积极性和创立性;12、外销信用情况的收受检核及保留;13、办理各种突发事件,其他总经理交办的工作。二、详尽平常工作 1、组织每周销售例会,总结销售情况;2、参加每个月的产销会议及新产品的开发会议;4、要如期负责组织相关的公关活动,扩大企业及产品有名度;5、协分派合业务员与客户的谈判,督查款待、谈判等销售进度,促进成交,审察合同条款;6、组织销售部人员的招募、培训,部门团队的建设,提升团队战斗力;7、平常工作流程的梳理、优化、审批并督促考勤;8、如期依照客户订单及生产情况进行排产; 9、如期正确的向总经理报告销售任务的完成情况及回款目标,并提出合理建议; 10、每个月5日前向总经理提交上月的工作总结及本月的工作计划;11、年终最后一个月25日前向总经理提交来年的年度实行方案。三、审批权限 1)样板及广告物料的审批:样板及广告物料价格在3000元人民币范围内; 2)市场部工作的审批:各种广告物料、网络实行的需求及制作;3)产品销售价格的审批:国内工程价及出口部正常出厂经销价10%范围内;4)平常开支:单笔的支出、报销及固定财富购置的花销范围在200元人民币以内,200以上的各种花销 由总经理审批;5)办公用品的审批:销售部各种办公用品的出入情况的审批;6)病(事)假审批权限:两天内可由销售经理赞同,两天以上由总经理赞同;7)考勤管理审批:审批相关销售部所有员工考勤记录及月考勤报表。

文档评论(0)

138****5510 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档