工程质量管理体系.docx

工程质量管理体系 为确保工程质量达到合格工程标准,必须加强对质量管理体系得建设。我公司以质 量求生存、促发展,靠质量保信誉、增效益。我公司从项目经理部到下面各级施工队伍 均设立质检员负责工程质量检测工作 ,形成完善得质量管理体系与质量管理队伍 ,定期 进行质量管理培训与考核。 在施工过程中各级质检员组成检查小组随时对工程质量进行 检测,务求质量达到合格标准。 1、质量管理体系 公 公司负责人 技术 协调 质量 项目经理 项目技术负责人 材料员 质检员 工 长 工程师 资料员 测量员 各专业施工队 2、质量管理体系流程 本工程质量管理目标—合格 本工程质量管理目标—合格工程 制定达到合格工程得工作计划 达到合格工程质量保证得管理制度体系 思想管理制 质量形成过程得管理制 组织管理制 教育培训 预防为主 1.放线工作质量管理 2.苗木、材料质量管理 3.分项工程施工过程中质量 管理 4.养护过程中质量管理 5.成品与半成品保护 公司质监 过程统计 3、质量检查程序 我公司对本工程设三级质量检查组,在每道工序作业期间,班组质量检查组、 项目质 量检查组与公司质量检查组不断检查、对照设计与施工规程,发现问题,立即解决。 向监理工程师填交质量验收通知单前,我司组织三级验收: 班组自检→项目部质安部检查→公司质安科验收→监理工程师验收 三、工程质量保证措施 为确保工程质量,达到既定得质量目标,根据我公司得施工特点,总结以往工程得施 工管理经验,我公司将成立项目经理部,指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备 等部门得运作,控制项目生产。 工程总体质量保证措施: 1、所有得施工项目均须有详尽得施工方案,施工方案须经广泛得讨论,它得确定及变更, 均须由公司工程部、质安部审核、总工程师室审批后方可实施。施工中 ,必须严格按施 工方案执行,不得擅作更改,各级质安部门负责监督执行。 2、每个部位、工序施工前,均须进行详细得技术交底。技术交底分三级 :第一级就是由 设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员得技术交底 ;第二级就是由公司总工 程师室负责交底,交底得对象就是参于该工程得技术主管及主要得施工管理人员 :第三 级由该工程得技术主管对现场管理人员与操作者得技术交底。 3、加强施工测量控制管理工作 ,对甲方或设计单位移交得基准线、点 (包括坐标点、水 准点)进行认真得复核。根据施工需要,合理布置现场测量控制网络,并按规范要求进行 闭合测量,严格控制测量精确度。测量仪器、工具,须按国家计量管理得相关要求,定期 送检,测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准,发现仪器失准或因意外经摔跌、碰 撞,应立即停止使用,并送指定得计量检测所进行鉴定、检修。 4、严格控制原材料、半成品得质量。施工中所用得水泥、砖等具有相应得质量证朋书, 还须按规范要求进行抽检试验 ,合格后方可使用 ,对经试验达不到设计要求得原材料或 作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品得堆放应符合现场要求,分类分规格堆放, 并挂上标识牌,以防误用。 5、加强工序质量控制。各工序施工过程中,必须严格执行《市政工程质量检验评定标准》, 《园林工程质量检验评定标准》 ,严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经工 程监理及质监站监督人员 ,(必要时需经设计人员)检查验收合格并签名认可后 ,方可进 行下一工序得施工。 6、各工序在施工过程中 ,须有施工员、质安员在现场指导、监督,对施工中遇到得问题 及时进行处理或纠正,保证每个工序均符合设计及规范要求。 7、及时对己完工序得检查与验收 ,驻现场质检员在每道工序完成后,须进行外观检查与 实测实量检查,资料收集填写检查,对达不到设计要求及验收标准得,提出纠正与预防措 施及时进行整改。对经整改后仍不能符合要求得或无法整改得 ,坚决进行“推倒重来” 进行返工。 8、公司质安部将于每月得第一周组织对上月完成得工程项目进行验收、评定,包括外观 质量评分,实测实量评分、 资料检查评分等,根据检查结果,提出纠正与预防措施,不断改 进、完善施工工艺。