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PAGE PAGE1 / NUMPAGES1 班组管理制度 班组管理制度（精选9篇）班组管理制度 篇1　　一、班前、班后会制度　　1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。　　2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。　　3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状 态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。　　4、班组长要认真准备班前会的会议内容。　　5、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到谁主持、谁负责、谁记录、谁落实。　　6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。　　7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。　　二、交接班制度　　1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。　　2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。　　3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。　　4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。　　5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给公司领导或值班人员处理。　　6、交接班要真正做到交接班手拉手，你不来我不走，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。　　三、安全质量标准化管理制度　　为认真贯彻执行安全第一，预防为主、综合治理的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我段安全生产管理规范化，促进我段安全生产管理创水平，根据煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》及公司质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。　　1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。　　2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。　　3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。　　4、机电设备和局部通风符合要求。　　5、爆破、顶板管理符合《规程》要求。　　6、每月由区队负责人、技术员及矿方各业务部门科室人员对工程质量进行验收，评定工程等级。　　7、本制度的条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确的，按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、上级安全法规或技术政策执行。　　8、本制度从下发之日起执行。　　四、文明生产管理制度　　一、地面环境要求　　1、学习班环境应清洁、卫生。　　2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。　　3、植树种花，绿化井区，美化环境。　　二、改善劳动条件，实现安全文明生产　　1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。　　2、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。　　3、生产现场要有符合规定，保证工人高效工作。　　4、生产现场无非生产物品。　　5、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，工人应当经考核合格后，持证上岗。　　三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。　　1、物料摆放整齐，标识清楚。　　2、物品料类存放，摆放整齐并标示清楚。　　4、物品用料摆放整齐，保证后路畅通。　　5、工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。　　四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。　　1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。　　2、严格考勤制度。　　3、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。　　4、保持现场、岗位周围环境，严格执行现场交接班制度。　　五、隐患排查治理报告制度　　1、班组长要将《隐患排查表》随身携带。　　2、到达工作地点后，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。　　3、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。　　4、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。　　六、事故报告和处置制度　　班组长接到事故报告后，应立即向值班干部和调度室报告。事故报告内容：　　1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。　　2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。　　3、事故发生的初步原因。　　4、事故发生后采取的措施及控制情况。　　七、学习培训制度　　为不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。　　1、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性