产业经济学第8章 市场结构.ppt

企业规模扩大——规模经济 不同的行业其规模经济效益的显著程度不同。有些行业非常明显。尤其是汽车、钢铁等行业。 例：水泥生产。以小于最佳规模1/3的规模生产，单位产品长期平均成本比最佳规模进行生产高26%。有些产业不明显如卷烟业中，以小于最佳规模的1/3的规模进行生产，单位产品长期平均成本比最佳规模进行生产只高2、2%。所以有些企业扩大规模的动机非常强烈，有些弱些。 规模经济——钢铁产业 有效容积(括号内为炉内容积) 单位：立方米 （1500） 1386 （1700） 1513 （1900） 1719 （2500） 2286 原材料 111.3 111.3 113.3 114.4 燃料费 156.8 156.2 154.7 144.2 作业费 26.6 26.0 25.3 21.0 扣除副产品 16.1 16 15.9 15.3 工厂成本 278.6 277.5 275.4 271.3 成本递减率 100 99.2 94.2 前苏联具有代表性的高炉的成本 单位：吨/卢布 年代：1955年币值 资料来源：马场正雄：《现代产业论》第三卷 规模经济——汽车产业 当年产量由1千辆增加到5万辆时，单位成本将下降40% 当年产量由5万辆增加到10万辆时，单位成本将下降15% 当年产量由10万辆增加到20万辆时，单位成本将下降10% 当年产量由20万辆增加到40万辆时，单位成本将下降5% 资料来源：杨治，《产业经济学导论》P157，中国人民大学出版社，1984 经济规模的确定 以汽车工业为例：一条汽车组装生产线的最小最佳规模是年产6-10万；发动机生产线为年产50万台；冲压设备年产100万套。 汽车工业整个生产过程的最佳规模应当是各个生产工序最佳规模的最小公倍数。 企业规模经济的动力 大量采购原材料 产品、规格的统一和标准化 把连续加工生产过程统一在一个企业内部。如炼铁、炼钢至钢材的生产过程的集合 管理人员和工程技术人员的专业化 使研究与开发工作更有效率 企业规模的扩大还可以使企业的经营具有更大的抗拒风险性，有可能经得起暂时的亏损，而开发有前途的事业和产品 垄断带来到的超额利润 大企业的光环 国家政策的支持：奇瑞汽车 商誉：开超市要钱吗？ 案例：出口三支小蜡烛，利润抵台大彩电 据科技日报2000年5月1日报道：青岛金王集团靠技术创新自主开发蜡烛产品，畅销欧美市场，连续3年位居全国日用品行业首位，年出口创汇3460万美元。2000年的总产量已被美国沃尔玛连锁店全部包销。在第87届广交会开幕式后，外经贸部部长石广生巡视展馆时，破例接受了金王公司必威体育精装版研制的鲜花果冻蜡，说要把这个礼品放到谈判室里，向所有的外商宣传，希望全国的企业向金王学习不断创新，不断开拓市场的精神。 金王集团公司一开始生产的是玻璃制品，但真正给公司带来财富的产品，却是出口一支能赚近2美元的小蜡烛。欧美国家出于生活习惯，蜡烛消费量很大，生产厂商很多，表面数量已供大于求，市场饱和。1996年金王成立了以教授、博士、硕士为核心的研究中心，针对传统蜡烛燃烧时间短且有污染的问题，研究出了一种以植物油为主要原料的蜡烛，这种蜡烛高度透明，无毒、无烟、无污染，燃烧时间是普通蜡烛的20倍，而其成本却与普通蜡烛相同。因极像常见的果冻，故称为“果冻蜡”。接着金王又研制成功了第二代产品“水晶蜡”和第三代产品“魔术蜡”。质地坚硬如水晶，燃烧时还能变幻出多种颜色，让人充满了浪漫情怀。 思考：大好？小好？ 这并不是一个非白即黑的问题，在法律允许的范围内追求企业利润的最大化是企业资源配置的基本原则，日本任天堂公司1993年由于运用“硬件铺路，软件赚钱”管理策略，人均创利180万美元，使松下、索尼等著名企业望尘莫及，任天堂职工不足1000人，说它大？还是小？ 近年来，随着市场竞争的日趋激烈，不少企业认为“船大抗风浪”，于是便不顾自身的主客观条件，唯“大”为荣，一门心思在“大”字上做文章，规模上求大，投入上求大，争上大项目，铺大摊子，结果由于决策不符合实际，往往给企业带来严重损失，甚至招来灭顶之灾。 金王公司成功的实践表明，企业规模的大小并不简单等于竞争力的强弱。“小而精”、“小而优”、“小而特”、“小而专”，集中优势兵力，专攻一门技术，开拓专有市场，从而在某一领域内占据“龙头”地位。“小中见大”也是提高企业竞争能力，加速企业发展的道路。 市场容量 市场容量：也叫市场总规模。 影响市场容量的因素： 经济发展速度 居民收入水平和消费结构 市场化程度 国家的经济政策 集中度 市场容量 大市场孕育大企业 小市场孕育小企业 资料来源：谢伟、吴贵生、张晶，”彩电产业的发展及其启示”，《管理世界》，1999（3） 市场容量的扩张期 研