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对招标人的合理化建议
项目管理方面
1、建设单位将全部分包纳入总承包管理范围之内，便于工程进度、质量等的整体把控。
所有分包单位进场后和总包单位签订好总承包管理协议，约定好工期、进度、质量、安全、文明施工等要求，并交纳履约保证金，确保总承包单位能够充分约束分包单位。
2、建议土方施工阶段在现场设置临时堆土场，出土阶段预留部分土方便于后期回填；减少土方外运及土方回填时的费用。
3、总包进场后，成立由业主、监理及总包单位成立的联合协调小组，由一位业主担任组长，总包及监理从旁辅助，负责协调周边村落村民与项目的纠纷、周边农田占用问题、坟墓移位及周边苗木占用等事项。
4、成立由甲方、监理、设计、总包、设
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