COSO创造和保护价值：理解和实施企业风险管理 (2020版-中文版)【2022-雷泽佳译】.pdfVIP

COSO董事会成员 保罗·J·索贝尔 COSO主席 道格拉斯·F·普拉维特 美国会计协会 O）委托，该委员会致力于通过制定企业风c 创造和保护价值： 理解和实施企业风险管理 2020年1月 创造和保护价值：理解和实施企业风险管理| 目次 前言 1 I.更新的COSO企业风险管理指南的背景和概述 2 II.成功开始的关键 6 III.初始行动步骤 11 IV.持续实施企业风险管理 19 摘要 21 附录 22 2 创造和保护价值：理解和实施企业风险管理| 前言 ERM 本思想文件中包含的方法和步骤是基于成功的实践，组织 在过去的几十年中，企业风险管理 （“ ”）越来越受到 董事会和高管的关注，并在其开发和使用方面经历了持续的 已使用这些实践来逐步实施企业风险管理。虽然这不是实 演变。在这一过程中，我们吸取了经验教训，并更好地了解 施企业风险管理的唯一方法，但这种渐进方法的设计是非 了企业风险管理的好处、目标和在组织中的作用。本COSO 常适应性和灵活性的。该方法提供了实用的步骤，可以帮 思想文件利用了COSO发布的关于企业风险管理的经验教训 助采取战略和风险的概念性想法，并通过一系列基本步骤 和新指南，使董事和高管更好地了解企业风险管理在创造和 实现这些概念。思想文件分为四个部分； 保护价值方面的作用及其与组织关键战略的关系。虽然不是 一份详细的实施指南，但本文包括了总体指南和可用于实施 I. 更新的COSO企业风险管理指南的背景和概 有效企业风险管理方案的简明具体步骤的概要。 述 更新的COSO企业风险管理指南的背景以及关于企业 本白皮书概述并阐明了企业风险管理的作用和价值，以帮 风险管理在提高绩效中的作用以及战略、风险和绩 助董事和高管回答几个关键问题，包括： 效之间关系的讨论。 企业风险管理的真正价值是什么？”、 “它的作用和目标是什 II. 成功开始的关键 为管理层在制定和定制实施企业风险管理的具体方 么？ 法时提供有效企业风险管理方案的坚实基础。 III.初始行动步骤 实施企业风险管理可以采取哪些实际步骤？ 以行动为导向的 “如何”步骤，以实施初步的组织 风险管理工作，包括基本方法和相关框架，以帮助 确定关键战略及其相关风险。 IV.持续实施企业风险管理 进一步发展和扩大组织初始企业风险管理方案的下