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销售部绩效考核评量表 受评者姓名 部门 职等 职称 评核期间 年资 项次 工作项目（KPI目标值）-年初与主管订定 达标 分数100分 KPI 分数 （员工填写） KPI 分数 （主管填写） 1 QDA 业绩 Total 目标：450W 1.1 QDA项目天猫业绩目标：400W 40 1.2QDA项目分销业绩目标：50W 10 2 业务能力： 2.1项目总控 （1）团队把控：店铺团队人员协调以及把控能力 （2）品牌服务：品牌接口服务能力以及协调能力 15 2.2店铺活动管控： （1） 2 个营销 showcase； （2）结合品牌PR上新节奏制定营销方案； （3）营销活动执行落地，顺利把控活动落地执行，完成 度 100%； 15 2.3天猫活动： （1）天猫活动节奏把控，精准报名天猫活动； （2）小二对接，与天猫小二争取活动资源； 10 3 个人成长： 3团队管理： （1）培养出1名副店，能够独立负责店铺日常运营工作； （2）培养及规划团队成员个人成长：团队成员KPI制定及达成 70%以上 （3）损益控制：达成损益目标，每月进行损益分析，根 据分析提出解决改善方案。 10 年中目标进 展评量 主管年中检视员工工作进度填写： 工作项目补充 说明 针对上述工作项目加以说明：  直属主管 总评语 KPI总分 直属主管加总 自评者签名 直属主管签名 部门主管签名 加分考核项目 项目内容 管理部 评核 培训纪录 学习计划纪录期间： 参与课程如下：（员工填写） 1.月 日课程名称: 2.月 日课程名称: 3.月 日课程名称: 4.月 日课程名称: 5.月 日课程名称: 参与公司活动 服务 活动服务纪录期间： 参与活动如下：（员工填写） 1.月 日服务名称: 2.月 日服务名称: 3.月 日服务名称: 4.月 日服务名称: 5.月 日服务名称: 出勤状况 出勤纪录期间：（数据将由管理部提供） 迟到：次 事假：天小时 病假：天小时 补休： 其他假别 ★ ★ ★考核总成绩表现（绩效考核评量；KPI项目分数+加分考核项目） 考核总成绩加总 （管理部填写） 等级 管理部 签名 部门主管签名 执行长签名 A等级口＞=90分，B等级口89-80分，C等级口79-70分，D等级口＜=69分