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苏州金宏气体股份有限公司
可视化管理工作介绍
1
目 录
一 为什么要实行可视化
二 如何 进行可视化
三 公司可视化进展
四
体 会
五
持续改进
2
一、
3
可视化管理的最终作用
1、需要管理的地方一目了然:
2、容易了解生产现场正常与否,且任何操作人员都能指出:
3、从远出就能辨认出生产运行正常与否:
4、任何人都容易知道应该如何遵守,且失误了容易更改:
5、有助于推进生产现场不断地向更整洁,规范的方向发展;
6、有助于维护安全,愉快的环境:
7、有助于营造员工和顾客都满意的场所.
4
二、如何 进行可视化
原 则
要 点
5
PDCA循环与SDCA循环
6
7
可视化管理的顺序和要点
8
三、公 司可视化进展
一、可视化管理主要项次现状及改进目标
一、全面可视化管理标示方法
9
区域划分现场标识 易燃、易爆、 安全管理
有毒有害、
产品实物和关键工 职业危害场 工作沟通
序标识 所标志标识 板
工艺流程图
安全作业风险流程
关键点、部位示范
图
岗位人员
危险化学品安全周 上/ 在岗条
知卡 监测、管道、
阀门等设备 件符合性
图示 设备操作规范图 标识 沟通板
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