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苏州某大型气体股份有限公司可视化管理(图文).pdf

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苏州金宏气体股份有限公司 可视化管理工作介绍 1 目 录 一 为什么要实行可视化 二 如何 进行可视化 三 公司可视化进展 四 体 会 五 持续改进 2 一、 3 可视化管理的最终作用 1、需要管理的地方一目了然: 2、容易了解生产现场正常与否,且任何操作人员都能指出: 3、从远出就能辨认出生产运行正常与否: 4、任何人都容易知道应该如何遵守,且失误了容易更改: 5、有助于推进生产现场不断地向更整洁,规范的方向发展; 6、有助于维护安全,愉快的环境: 7、有助于营造员工和顾客都满意的场所. 4 二、如何 进行可视化 原 则 要 点 5 PDCA循环与SDCA循环 6 7 可视化管理的顺序和要点 8 三、公 司可视化进展 一、可视化管理主要项次现状及改进目标 一、全面可视化管理标示方法 9 区域划分现场标识 易燃、易爆、 安全管理 有毒有害、 产品实物和关键工 职业危害场 工作沟通 序标识 所标志标识 板 工艺流程图 安全作业风险流程 关键点、部位示范 图 岗位人员 危险化学品安全周 上/ 在岗条 知卡 监测、管道、 阀门等设备 件符合性 图示 设备操作规范图 标识 沟通板

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