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建筑项目施工总承包组织机构及职能1工程项目管理组织结构 工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位 多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设 能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。本工 程项目管理组织结构如下图示：（图略） 以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切业务往 来而形成联系。设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同为建 设单位方，也就与施工总承包方有了间接联系（以虚线表示）。 2项目经理部组织管理机构 本工程作为我公司在市的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工 程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的 管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面 履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机 辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造 “过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保 本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出 色地实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺，使总公司的CI达 标。 3施工总承包项目经理部职责 直接受建设单位监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。为强化总 承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制：设经理、副经理、 副经理兼总工程师、工程部长、质安部长、物资部长、商务部长、机电部长、装饰部长各一 名。本项目主要人员如下：中银项目施工主要管理人员名单 表2-1 经理部下设工程部、技术部、质安部、物资部、商务部、机电部等六个职能部门，各个 部门职责见下： 工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生 产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。负责内外 精装修工程的总包管理。 技术部：负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场 质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作 质安部：控制项目施工质量，安全管理与检查验收，CI管理和文明施工。 物资设备部：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供 应、运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作。 商务部：负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管 理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。 机电部：负责项目水、暖、电器设备安装及与安装相关所有事项。