企业目视化管理.pptx

整理整顿细化 目视化管理方法;课程目录;1.定位划线;1.1通道线;1.2区域线;1.2.1定位线-1;1.2.2定位线-2;1.2.3定位线-3;1.2.4定位线-4;1.2.5定位线-5;;1.4划线前做到6要;1.5画线刷油漆的方法;1.5.1油漆调和比例;;;;;;;2.标识;2.1地面标识-1;2.2地面标识-2;;2.4工具柜分类标识-1;2.5文件柜分类标识;2.6物品定点、定量标识;2.7货架标识-1;2.7.1货架标识-1;3.目视管理;3.1何为「目视管理」？;;3.2要点和水准;;;;;1、物品的目视管理 2、作业的目视管理 3、设备的目视管理 4、品质的目视管理 5、安全的目视管理;明确物品的名称及用途 决定物品的放置位置，容易判断。 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出 决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数 量，且要防止短缺。;3.3.1物品的目视管理;3.3.1物品的目视管理;3.3.1物品的目视管理;3.3.2作业的目视管理;作业的目视管理;3.3.2作业的目视管理;3.3.2作业的目视管理;3.3.3设备的目视管理;3.3.3设备的目视管理;3.3.3设备的目视管理;3.3.3设备的目视管理;3.3.3设备的目视管理;3.3.4安全的目视管理;3.3.4安全的目视管理;3.3.4安全的目视管理;3.3.4安全的目视管理;3.3.4安全的目视管理;3.3.4安全的目视管理;3.3.5品质的目视管理;;1、清理不要物； 2、公用的工具（传真机、打印机、复印机等）应统 一定位在各部门都方便使用的位置； 3、明确管理责任人；;1、清理不要物 2、私人用品和办公用品分开放置； 3、私人用品不宜过多，原则上不超过一个抽屉； 4、私人用品应置于抽屉的下层； 5、标识明确：办公用品、常用资料、私人物品 6、不可出现“杂物”标识;1、清理不要物； 2、各文件、物品必须分层、分类管理 标准类、记录类、通知类、日常管理类、规定规 范、参考资料、事务管理类、品质管理类、生产 计划类、报告类、人事管理、档案类、工艺文 件、国家标准、空白表格…… 3、各文件柜、架内物品都必须按轻重决定置于哪 层。一般轻的物品、文件放上层，重的放下层， 4、各文件柜、架内物品都必须按使用的频率决定置 于哪层？一般为使用频率高的置于中间拿取方便 的位置。使用频率低的置于偏高或偏低的层次； 5、标识明确； 6、定期清扫，保持干净无尘。;;1???清理过期的资料； 2、每册资料都需要有明确的标识； ①资料名称 ②定位标识 ③管理者标识 3、每次使用过的资料都必须按指定的位置归回原处； 4、保持资料干净整齐。;文件资料清理的要点;4.5 电脑文件5S;;工厂JIT文件分类实例;4.6 空白表单管理;;案例练习;;;1、清理不要物； 2、可定置于桌面的物品为：电脑、文件栏、电话、 笔筒、台历、茶杯，并要求定位； 3、工作时可有需处理的文件资料等置于桌面，但 人长时间（0.5H以上）离开时，文件、资料必须 归位； 4、桌面文件状态可按“待处理”、“已处理”、 “处理中” 4、保持桌面清洁;;1、不要物的清理 2、办公用品、文件资料、私人用品必须按类别分 抽屉放置； 3、一个抽屉内有几种物品时，想办法将物品固定， 避免来回开关抽屉时物品乱动 ； 4、标识清楚； 5、定期清理，保持干净无尘。;;;4.12 开关标识;4.13 空调状态;1、清理过期的张贴物； 2、所有张贴物都需定位,墙上张贴物要明确区域； 3、公司通知、公告需统一贴附在看板中的规定位置 上，不可随处有张贴现象； 4、工作台需要的张贴物（备忘录等）不可随意贴，要 求规定位置,规定数量贴附(不能超过2张A4纸位置), 玻璃窗上不宜张贴通知/资料； 5、明示标识岗位、职责 6、保持张贴物的清洁。;4.15 看板管理;4.16 会议室;;出席会议要求：;4.17 消防设备管理;;编号： 点检担当者： 管理部门（章）： 年;