目视化管理手册课件.pdf

看板管理 “现场管理三大工具”之一 本教材为六西格玛论坛2011年9月15 日看板课程辅 助参考资料。网络版权归作者所有，六西格玛论 坛仅作整理，方便大家学习，向作者表示感谢。 1 导入几个故事： • **村通过新一届村委决定，将老松林改造成石榴 园，实行责任承包制…… • 某加工制造企业，刚刚引进新设备，为了发挥它 的庞大威力，厂长下令连夜生产一个月……物流总 监表示反对，为什么？ • 2007年春天，**电缆公司新上了两条生产线，将 生产能力翻了几番……设备一时间较难掌握，导致 生产不正常，由此带来了诸多负面效应，现场乱 了，计划难以正常了，生产取料频次多了，公司 该怎么办？…… 2 一、生产的源头永远是订单 老松林 石榴园 农田 沙漠化 三年后，经过庄农的努力，石榴园带来了第一次大丰 收，但是卖给谁，这时候庄农们开始发呆了……没有买主 的石榴园，是无法存活的！ 3 二、盲目的扩大化生产给我们带来了什么？ 1、本来这家小规模加工制造企业的资金周转就很困 难，这一个月的疯狂生产会将这家企业推向什么 样的境界？…… 2、电缆公司的生产不正常，又给我们怎样的启 迪？…… 解决这些问题也许需要管理学方面的很多知识。 现在请让我们一块学习“现场管理三大工具”之 一 —— 看板管理！ 4 本课程目的： • 理解什么是看板管理，看板管理在生产管理中的地位； • 了解目前行业流行的几种看板形式及应用； • 学会在自己的管理中实施看板管理； • 学会在精益生产中运用看板管理 • 对公司的看板管理体系进行评估，以达到持续改进。 5 课程大纲 一、看板管理概述 1、看板及看板管理的定义 2、看板管理在生产管理中的作用 二、看板的基本种类及用途 三、精益生产中的看板管理 1、精益生产中的看板管理的渊源 2、精益生产中的看板管理的定义 3、精益生产中的看板管理的看板分类 四、精益生产中的看板管理实施 1、实施前提 2、计算看板数量 3、实施步骤及方法 4 、精益生产中的看板管理在生产过程中的作用 5、精益生产中看板管理的运用规则 6、不遵守运用规则的后果 结束语