现场5S目视化管理（图文）.pdf

5S与目视化管理 1 几种“意识问题” 1、理解为形式;(形式化) 2、认为是一部分人的事;(全员化) 2、没有支持就没有动力;(支持力) 3、认为只是一时的现象.(坚持力) 2 细节决定成败 想起 “ ” 西方的一句谚语 魔鬼藏于细节 。不 论是质量事故、安全事故或是某个管理系统运 行出问题，决大多数是细节上出问题。除恐怖 事件以外，每次飞机出事，不是机翼掉下来等 大事，大多是某个密封圈漏油等“小毛病”。世 界上票价最贵的协和飞机出事，不过是机场跑 道上有铁削造成。 “差不多”就变成“差很多” ！ 3 什么 是5S? 5S是现场管理的一种方法. 就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫Seiso)、 清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)、5个工作项目， 因为日语的罗马拼音均以“S”开头，简称5S。 4 5S的好处 —— ●提升企业形象 客户、领导等外界人士对整齐干净 的工厂，给予很高的评价…… ●提升归属感——员工乐意在自己营造的良好环境中工 作…… ●保障安全——不会误用开关，不会被乱放的物品绊倒… ●提高效率——工作区域划分、物品摆放一目了然，干起 活来又快又好…… —— ●减少浪费 不会把良品误以为是废品扔掉，找起 东西来很方便，节约时间…… ●提高质量——干干净净、一目了然的工作现场是很难生 5 产 1.整理(SEIRI) 含义 将必需物品与非必需物品分开,在岗位上只放置必需物品 目的 腾出空间 防止混用 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废 品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已 无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除， 会使现场变得凌乱。 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 6 整理(SEIRI) 类 别 使用频度 处理方法 备注 每小时 放工作台上或随身携带 必需物品 每天 现场存放（工作台附近） 每周 现场存放 不指产品 每月 仓库存储 三个月 仓库存储 定期检查 半年