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运营管理部部长绩效考核表 序号 KPI 指标值 考核定义或标准 大项权重 小项 权重 信息 来源 得分 1. 业绩指标 100% 60% 1.1 工作计划制定及总结 及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分 5% 月度计划 1.2 月度计划完成率 本期实际完成工作事项/本期计划工作事项 25% 月度计划 13 集团销售收入完成率 本期集团实际销售收入/本期计划销售收入*该项得分 10% 财务管理部 1.4 集团利润完成率 本期集团实际利润/本期计划利润*该项得分 10% 财务管理部 1.5 运营管理品质 对各子公司的运营管理品质进行评价，详见附表（一） 20% 运营报告 1.6 数据库研究 经营研究数据库的完备性、有效性，详见附表（二） 15% 研究报告 1.7 经营业绩统计分析报告 每月统计分析公司经营业绩，进行运营偏差分析，提交报告，详见附表（三） 15% 统计报告 2. 管理指标 40% 2.1 集团制度执行 在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率 50% 各职能部门 2.2 部门费用 部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分 30% 财务管理部 2.3 员工管理 每月组织 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于 ％，相当于未组织），扣除 相应比例的分数 20% 行政人事部 核分 考总 考核总分=2 （各评价指标的得分总和X其权重）： 100% 考核方签字：责任人签字: