现场5S目视化管理（图文）.pptx

1;几种“意识问题”;想起西方的一句谚语“魔鬼藏于细节”。不 论是质量事故、安全事故或是某个管理系统运 行出问题，决大多数是细节上出问题。除恐怖 事件以外，每次飞机出事，不是机翼掉下来等 大事，大多是某个密封圈漏油等“小毛病”。世 界上票价最贵的协和飞机出事，不过是机场跑;5S是现场管理的一种方法.;5S的好处;1.整理(SEIRI);整理(SEIRI);2.整顿(SEITON);三定： 定点(确定摆放的位置)、 定量(确定最大库存\安全库存)、 定容(选择合理的容器) 三要素：场所(将整理之后腾出来的空间重新规划)、 方法(根据物品的使用频率、用途、功能、形 态、形状、大小、重量等因素确定摆放的 办法，如平放、竖放、挂放、堆放、吊 放……)、 标识(用标签说明物品的位置、名称、数量、种 类、用途、责任人……);3.清扫(SEISO);;5.素养(SHITSUKE);1、 2、 3、;晨;;;“人 造 环 境 ， 环 境 育 人 ” 。;5S只有起点，没有终点，也就是没有最好， 只有更好！ 长期坚持与提高5S管理水平，员工就会“革 除马虎之心，养成凡事认真的习惯”。;提高素养，达到“高水平”;「目视管理」;「目视管理」的优点;「目视管理」推行的基本要求;;24;地面标识5S的要求;各种颜色的含义;红色使用区域;红色使用区域;红色使用区域;红色使用区域;红色使用区域;黄色使用区域;黄色使用区域;黄色使用区域;蓝色使用区域;蓝色使用区域;蓝色使用区域;绿色使用区域;黄黑条纹使用区域;黄黑条纹使用区域;;工位器具5S要求;工位器具5S要求;工位器具5S要求;;零件的5S要求;零件的5S要求;;工作角的5S要求;;目视板的5S要求;目视板的5S要求;;工具箱5S要求;;;;工具箱清单;;现场区划5S要求;;工艺文件的5S要求;信 息 完 整 摆 放;;;设备5S要求;设备监视点;;;透明管，易于观察有否 液体流动;71;库房5S要求;仓库入 口;定置定位;;;;;;;;;工装5S要求;;;86;;;;;最后送给大家三句话：;谢谢！