施工现场临时设施管理制度.pdf

. 施工现场临时设施 管理制度 ... . 施工现场临时设施管理制度 为全面提升我公司建设工程安全文明施工管理水平，为现场感谢阅读 施工人员提供良好的生产生活环境，树立建设工地的良好形象，感谢阅读 按照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、感谢阅读 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)、《建筑施工现场环境与精品文档放心下载 卫生标准》(JGJl46-2004)等法律法规和规范标准要求，结合本公感谢阅读 司实际，制订本规定。 1、职能 1．1 工程项目部：负责提出 “临建设施需求计划”、“办公设施感谢阅读 需求计划”申请，并上报主管工程的副经理审批后由公司机械设谢谢阅读 备部进行采购。负责临建、办公设施的搭设、日常保养、维护及感谢阅读 管理。 1．2 质安科：负责建立项目 “临建设施”、“办公设施”在公司谢谢阅读 各项目间合理调配使用。负责自然报废设施的确认，负责现场临感谢阅读 建、办公设施日常管理的监督、检查。 2、临建设施的相关管理规定 2．1 建设工程施工现场临建设施的建设，应当符合城市规划和感谢阅读 环境、消防安全的有关规定，并能满足保护职工人身安全与职业谢谢阅读 健康的要求，不得占压城市规划道路、河道、绿化带等公共用地。谢谢阅读 ... . 2．2 建设工程施工现场临建设施建设应在经批准的项目规划区感谢阅读 域内进行。需要临时另外占用其它场所的，依照有关规定到相关精品文档放心下载 部门办理批准手续。 2．3 建设工程施工现场临建设施是为项目建设施工搭建的临时谢谢阅读 设施，不得转让、抵押、不得改变使用性质。 2．4 临建设施的建设应当在建设工程开工前按照施工现场总平谢谢阅读 面图要求建设完成并具备使用条件。工程竣工后，项目部自行拆谢谢阅读 除，并清理场地。在使用期内，因城乡规划建设需要拆除时，项感谢阅读 目部必须服从规划予以拆除。 3、临建、办公设施的管理 3．1 临建、办公设施计划 3．1．1 工程项目施工准备阶段，项目部副经理组织专业技感谢阅读 术人员依据《施工组织设计》临建设施总平面图和现场具体情况，谢谢阅读 提出临建设施需求计划，经项目经理签字确认。 3．1．2 临建设施需求计划包括临建房屋、临建围墙、临建谢谢阅读 大门、临时道路、临时力口工场地、临时供水、临时供电设施等精品文档放心下载 详细需求计划。 3．1．3 临建房屋(临建宿舍、办公用房、临建仓库)采用装感谢阅读 配式活动房屋。现场临建房屋一般不采用砖房。 3．1．4 临建围墙、临建大门、临时道路、临时加工场地(钢谢谢阅读 筋加工场地、木工加工场地、钢结构制作场地)、临时供水设施尽精品文档放心下载 ... . 量采用现场施工材料。 3．1．5 临时供电设施(临时电缆、临时配电箱)按照《施工用电谢谢阅读 安全控制程序》和《现场临时用电施工组织设计》提出需求计划。谢谢阅读 3．2 临建设施调配 3．2．1 项目部将 “临建设施需求计划”、“办公设施需求计感谢阅读 划”上报质安科备案，由质安科进行调配。 3．2．2 质安科建立各项目部临建设施台帐、办公设施台帐。感谢阅读 根据项目部上报的需求计划，结合公司办公设施实际情况进行统谢谢阅读 一调配。 3．2．3 调配原则是：对其他项目部闲置的临建、办公设施，感谢阅读 就近调配、降低运输成本。当远途运输成本超过临建设施成本，精品文档放心下载 或公司无可调配的闲置设施时，经工程部核对确认、公司总经理精品文档放心下载 批准，项目部可自行购买。两个项目部之间临建设施、办公设施感谢阅读 调配实物转移通过工程部办理相关手续。费用转帐通过财务部办感谢阅读 理相关手续。 3．2．4 装配式活动房屋异地调配仍由调出项目部组织原厂谢谢阅读 家拆卸、运输、安装。费用由调入项目部负担。 3．2．5 临时供电设施(临时电缆、临时配电箱)、办公设施精品文档放心下载 由调出项目部组织拆卸、运输到接收