旅游集团薪酬管理制度(20页).pdf

某某集团股份有限公司 薪酬管理制度 某某集团薪酬绩效项目组 2011 年3 月 ... 目 录 第一章 总则 1精品文档放心下载 第二章 薪酬总额管理 4 感谢阅读 第三章 薪酬体系 7 感谢阅读 第四章 年薪制 8 谢谢阅读 第五章 岗位绩效工资制 9 感谢阅读 第六章 协议工资制 11 精品文档放心下载 第七章 年终奖 12 感谢阅读 第八章 薪酬调整 13 感谢阅读 第九章 社保福利 15 感谢阅读 第十章 扣款与工资发放 16 感谢阅读 第十一章 附则 18 精品文档放心下载 附件 错误！未定义书签。谢谢阅读 附表一 岗位职系划分表 错误！未定义书签。感谢阅读 附表二 岗位薪酬等级对照表 错误！未定义书签。精品文档放心下载 附表三 薪酬核算与发放流程 错误！未定义书签。精品文档放心下载 ... 第一章 总则 第一条 目的和依据 为规范某某集团股份有限公司（以下简称 “公司”）薪酬福利管理工作，建立谢谢阅读 适合公司发展、以体现岗位价值为前提的薪酬分配体系；激发员工积极性与创造性，精品文档放心下载 共同分享公司发展所带来的收益，促进员工价值观念的统一，体现内部公平性和外谢谢阅读 部竞争性；为建立吸引人才和留住人才的机制，保障公司运营的顺利开展，推进公感谢阅读 司总体发展战略实现，依据国家有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定《某感谢阅读 某集团股份有限公司薪酬管理制度》（以下简称 “本管理制度”）。感谢阅读 第二条 适用范围 本管理制度适用于公司所有正式员工。 第三条 薪酬支付的依据 薪酬分配的依据是：岗位价值、工作业绩、任职资格和地区行业市场薪酬水平。精品文档放心下载 岗位价值是指按照一定的衡量标准，对岗位的知识水平与技能技巧、解决问题精品文档放心下载 的能力和承担的岗位责任等方面进行评估，从而反映出岗位在组织中相对价值的大感谢阅读 小。岗位的价值并不随着岗位任职者的变化而变化。 通过客观评价员工的工作绩效和任职资格，在确定员工薪酬的同时，帮助员工精品文档放心下载 提升自身工作水平和岗位任职资格，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战谢谢阅读 略目标。 公司结合区域市场和行业的薪酬状况，建立以岗位价值贡献为基础，以员工能精品文档放心下载 力素质和绩效考核为核心的薪酬管理体系，并在薪酬体系中明确各个要素的作用。感谢阅读 第四条 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循公平性、激励性、竞争性、经济性和实用精品文档放心下载 性的原则。 公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过感谢阅读 对团队和员工个人的绩效考评决定员工的最终收入。分配依据是岗位特点、胜任力、感谢阅读 工作业绩及行业薪酬水平，以体现内部公平、自我公平和外部公平。谢谢阅读 激励性原则：打破工资的刚性，增强工资的弹性。通过绩效考评，使员工的收谢谢阅读 入与公司业绩、部门业绩和个人业绩紧密结合；另外，综合采取短期及中长期激励感谢阅读 方式激发员工积极性。 竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据对市场薪酬水平的了解，对差别较谢谢阅读 ... 大的岗位薪酬水平有一定幅度的调整，使公司的整体薪酬水平与市场水平相当；对感谢阅读 公司发展贡献较大的关键岗位薪酬水平具有一定的市场竞争力。精品文档放心下载 经济性原则：薪酬水平与公司的经营业绩紧密联系，人力成本的增长幅度应低精品文档放心下载 于总利润的增长幅度，同时考虑劳动力资源的合理配置，保障公司的整体利益，实精品文档放心下载 现可持续发展。同时根据人员编制和年度薪酬预算，实行总额控制。感谢阅读 实用性原则：将科学性与实践性紧密结合，联系公司实际，注重可操作性和实谢谢阅读 用性，主要考虑职系划分、岗位评价结果和市场薪酬水平等因素。精品文档放心下载 第五条 薪酬的可计量和可预期的特征 可计量性：与员工薪酬相关的影响因素都将量化为工资数额，薪酬与绩效考核谢谢阅读 挂钩。