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基于作业的生产成本控制分析方法 文档信息 ： 文档作为关于“经济、贸易或财会”中“资产评估或会计”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5531字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：基于作业的生产成本控制分析方法 2 1 现代成本管理的理论 2 2 作业成本的原理与优势 2 2.1 作业成本的原理 2 2.2 作业成本的优势 3 3 基于作业的成本控制方法 3 4 基于SR成本管理优化方案设计 3 4.1 SR公司目前成本管控的现状 3 4.2 SR公司成本管控的设计及实现流程 4 4.3 作业成本法的核算流程 5 4.4 以A产业线为例 5 5 预计改进效果及局限性 6 5.1 预计改进效果 6 5.2 实现作业成本管理系统的局限性 6 文2：水泥企业的生产成本控制要点分析 7 【關键词】水泥企业;生产成本;控制;要点 7 1 引言 7 2 生产成本控制方式 8 2.1 编制生产预算 8 2.2 坚持采购原则 8 2.3 电耗与混合材掺入量控制 8 2.4 控制成品包装 9 2.5 加强存货管理 9 3 结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 基于作业的生产成本控制分析方法 文1：基于作业的生产成本控制分析方法 【Keywords】activity； production cost； cost control and analysis 1 现代成本管理的理论 现代成本管理的成长模型从企业管理水平的高低和成本管理的精细程度的两个维度阐释成本管理的发展过程，并基于财务核算和信息化应用水平将发展过程分为四个阶段，基础管理、资源计划管理、作业精细化管理以及价值链管理，而且每一个阶段都按照PDCA循环改进的方法对成本进行管控。比照这个模型并结合SR公司目前的成本管理水平，可以看出公司目前基本处于第二阶段，第三阶段的作业成本管理体系是SR公司近期发展的方向，也是本次报告的重点。 2 作业成本的原理与优势 2.1 作业成本的原理 作业成本法，是以作业（activity）为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。 指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源” 2.2 作业成本的优势 传统的成本核算主要以人工工时、产量等标准分配制造费用，主要是基于品种级成本核算，注重构成产品成本的料工费的核算与分析；但是现代科学技术的进步，使制造环境发生了变化，自动化程度不断提高，效率大幅提高，人工所占的成本比例也大大下降了，使得传统成本核算法下的制造费用分配率很不均衡，不均衡的分配率造成在产品成本归集的不均衡，甚至有时偏离过大，不能如实反映实际成本。 作业成本的优势较为明显：能够合理分配费用，能够多维度细化产品成本，能够实现成本管控的实时、全方位、全过程、多维度与全员参与，能够谋求在最佳成本管控状态下，为公司提供成本决策依据，驱动公司利润增长。 3 基于作业的成本控制方法 企业管理的各个职能均是由多个作业环节组成的链条，构成了企业运营的价值链，而作业消耗资源，企业管理是围绕价值链展开的，每一步作业都应该是增值的，作业成本管理的核心思想也正是，在精确核算作业成本的基础上，对照目标成本找出差异，改进少增值作业，削除不增值作业，从而达到控制成本，降低成本，实现企业价值最大化的目的。该差异分析法也就是成本控制方法的实现，通过标准BOM和工艺路线建立差异分析体系。并将差异进行细分到作业中心，从而达到控制目的。这种基于作业的成本控制方法也就是作业成本管理。 4 基于SR成本管理优化方案设计 4.1 SR公司目前成本管控的现状 目前公司成本管控重点还仅仅侧重于成本核算，成本控制分析亟待加强，而且目前的成本核算系统是基于外部监管需求的会计核算系统，是以产品为中心的核算系统，能够满足外部监管的需要，但产品成本的形成过程与结果不能有效对应，不能快速、高效地为内部管理者找到问题环节，采取控制或纠偏措施。 4.2 SR公司成本管控的设计及实现流程 根据SR公司的现状及存在的问题，将其成本管控从横向和纵向两个维度进行改进设计。从横向上采用作业成本法作为成本核算的基本方法，作业成本管理作为成本控制的方法；从纵向上实现实际成本向作业成本的细化；产品成本向全生命周期成本的延伸；单一的成本管控向基于企业价值链的全面成本管理体