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写字楼租赁方案 1 为充分利用空置楼房，扩展办公经费来，唐洞街道办事处拟将办公楼的6、7、8楼出租，特制定以下出 租方案。 一、出租楼层基本情况 出租楼层为文峰路唐洞街道办事处办公大楼的6、7、8层，六楼和七楼各有小办公室5间、会议大厅一 间，八楼没有隔小办公室，只有一间大厅和一间会议大厅，每层楼面积都是，总面积1600平方米。 二、对承租方的基本要求 承租方对承租的楼层只能用于办公室、会议室等合法文明不喧闹的办公用途，不得经营歌舞厅，洗脚城 等娱乐性的场所。承租时间三年以上，在装修时不得随意打墙改变房屋结构。 三、出租方式 出租方式分为三类： 第一类，由党政联席会讨论，在所有报名有意向承租房屋的企业个人里定人选。 第二类，先筛选一些比优质的企业，然后以招标的形式，在有资质的企业里谁出的租金最高谁承租。 第三类，先筛选一些比优质的企业，然后以暗标的形式，选出出租金最高的前三位，再由党政联席会讨 论，考虑各方面的因素选出最佳的承租企业。 四、租金及给付方式 租金为0.25元/?/天，同时收取1元/?/月物业管理费。一年的租金与物业管理费总额为：壹拾陆万伍仟贰佰 元(0.251600365+1160012=146000+1920__520)。 前3年的租金一次性付清，付款交房，以后继续承租应在在到前三个月预付下一年的租金，同时考虑物 价浮动，根据实际情况再做调整。 水电费用、电梯使用与费用订立合同时再做磋商。 2 一、操作思路及方法租凭销售 策略阐述：整体产品以租凭销售使用权为主，迅速使物业公司盈利，但为了培育市场、扩大客层面、提 升人气，故建议指定一小部分产品作为集中招租的对象，吸纳租赁客(例如前期招租以某特定企业或合作 伙伴、特定楼层等为主) ，同时在销售过程中，这部分产品也便成为了“带租约”的产品，增强了产品的附 加价值。策略目的 双管齐下，扩大目标客群(直销或联合相关部门进行营销租凭工作) 迅速树立写字楼的使用形象，培育市场、提升人气(宣传和实际效果相符合) 增加项目的附加价值，增强投资者的投资信心(服务保障功能) 策略操作方法：招租部分 1、指定招租的楼层(尤其先确定指定的楼层进行统一营销租凭) 2、成立专门的招租销售部和招租人员，对有意向租用写字间的客户，根据实际的需求做详细登记，并 引导其选择指定的楼层。 3、在销售的过程中，可以将项目招租策略，以及所积累的租用客户作为卖点进行说辞宣传，增强投资 者的投资兴趣，同时根据实际情况也可将欲租用客户的情况给予介绍，起到“中介”作用。 二、收取定金的形式 由于项目目前还处在准现房阶段，未能及时交房使用，所以建议以收取定金的形式稳定前期的客户，但 对于租赁客户不能“一刀切”收取固定的定金额度，故建议采用如下定金收取方式： 租赁面积在100平米以下(含100平米) ，收取定金：10000万元 租赁面积在100—20米(含20米) ，收取定金：20万元 以此类推，每增加100平米，定金增加10000万元 三、媒体配合推广建议 从常规写字楼的操作模式来看，短效媒体对写字楼的租凭并不能起到很大的推动作用，写字楼租赁的有 效媒体为长效媒体、项目自身包装和业主的口碑传诵，所以，本项目在媒体配合上做如下建议： 短效媒体：报纸广告只是针对重要的时间节点，如亮相、开盘、重大的促销事件等才进行宣传。 长效媒体：是写字楼宣传的主要媒体，包括：楼宇电视广告、路旗、公交车体、广播等。 四、租赁方案 统一管理 写字楼必须由代表业主权利的、受业主、开发商委托的管理公司统一管理，没有统一管理的写字楼是难 以经受激烈的物业市场竞争。 即统一项目的整体规划和整体布局。 即为用户提供专业的服务咨询;统一设立总服务台，提供客 户服务提升项目服务水平;代行部分工商行政职能，对用户 经营行为、商品和服务质量进行必要监督，保持良好经营秩 序，并以此提升项目认知度。 即前期通过销售环节捆绑合同或协议，后期通过政府税费调控等形式，基本实现项目统一招商管理，包 括统一业态控制，统一品牌审核，以及统一租约等管理内容。 即统一策划全年的系列营销策划活动，营造气氛吸引客流， 举办大量的有文化内涵并特聚人气的活动，使办公司楼成为 传播文化资讯的平台 即统一进行项目建筑内外空间、环境管理及设备设施的维护 保养，营造舒适的办公休闲环境 分散经营 物业公司内部分多个不同的部门，每个部门都有不同的职能，提倡并实行全员销售(全员销售也应扩展到 整个集团公司) ，并把销售的部分拿出做为奖励，以全员销售予以鼓励。 管理模式的’五个统一 分散经营 为了达到“统一管理,分散经营”的管理模式，在商铺写字楼租凭合同中都应