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石化企业物资装备质量管理管控模式研究 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“质量管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文10104字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：石化企业物资装备质量管理管控模式研究 2 1 实现物资质量管理管控的必然举措 2 1.1 控制物资质量风险，保障装置平稳运行的客观需求 2 1.2 规范经营行为，预防供货风险的必然选择 3 2 企业物资质量管理管控的主要做法 4 2.1 建立决策、监督、执行三级质量控制管理体系 4 2.2 建立物资采购、专业质检、现场联合检验三级检验模式 4 一是委托流程模块。 5 二是检验流程模块。 5 三是不合格物资处理及复检流程模块。 5 四是特殊情况委托处理流程模块。 5 五是统计查询流程模块。 6 六是数据维护模块。 6 2.4 确定九种检验方式 6 2.5 优化检验管理流程 6 2.5.1 建立质量控制目录，规范采购物资质量控制 6 2.5.2 统一表单，规范委托检验工作行为 7 2.6 建立质量检验监督制度 7 2.7 加强第三方检验单位的选择 7 2.7.1 组织商务招标，完成第三方检验机构的选择 7 2.8 推进三级检验模式的实施 9 3 取得的效果 9 3.2 优化了人力资源，提高了物资采购绩效 10 3.2.1 优化了人员结构 10 3.2.2 盘活了闲置设备 10 3.2.3 节省了检验费用 11 3.3.1 实现了检验流程的信息化 11 3.3.2 防控了廉洁风险 11 文2：强化预算管理管控经费开支 12 【关健词】部门预算的意义；存在问题；改进管理的途径 12 一、什么是行政事业单位部门预算 12 二、行政事业单位部门预算存在的主要问题 12 三、加强行政事业单位部门预算管理的途径 14 参考文摘引言： 17 原创性声明（模板） 17 文章致谢（模板） 18 正文 石化企业物资装备质量管理管控模式研究 文1：石化企业物资装备质量管理管控模式研究 【Keywords】petroleum companies；materials and equipment；quality control 1 实现物资质量管理管控的必然举措 1.1 控制物资质量风险，保障装置平稳运行的客观需求 安全是企业的无形资产和效益，也是维护企业和职工利益的根本保证。特别是石油石化企业具有高温高压、易燃易爆、连续生产的特点，安全风险尤其突出。 从大量的安全事故本身原因来看，我们发现这样一个事实：如果我们从质量管理的角度去认识安全问题，这就要求物资采购中要把安全供应放在首位，要严把质量关，保证装置上使用的物资满足质量要求，这将直接决定企业生产能否安全稳定运行。 因此，作为保障装置平稳运行的客观需求，如何加强到货物资检验，确保到货物资质量，不让质量问题演变为安全问题，成为物资采购的第一要务。 1.2 规范经营行为，预防供货风险的必然选择 当今经济形势下，有的行业产能过程问题凸显，为了达到售出产品的目的，有的供应商利用低价格获取订单，为了保证能够在交易中获利，就需要压减成本，出现偷工减料的现象；当然也存在有的供应商为获取暴利，置他人利益于不顾而偷工减料的现象。不管哪种原因，都给采购质量风险控制带来了巨大的挑战。由过程控制员把关质量存在了诸多问题。 首先，过程控制员属于物资采购人员，对质量把控能力不足。有的人员将质量检验停留在查查合格证、看看外观的层面上，对于弄虚作假、蒙混过关的产品根本发现不了问题。 第二，过程控制员单一检验缺乏监督，有的做“老好人”，发现问题后，简单换货了之，不对供应商追责，有漏不堵，长期难免被供应商蒙混过关。 第三，供应商“围猎”过程控制员，采用贿赂、请托等方式达到以次充好、以劣代优的目的。到货检验是质量控制的最后一关，这一关一旦出现问题，势必造成不合格品流入装置，造成质量问题，极易引起质量事故，甚至引发安全事故。 因此，在物资采购中，必须以质量检验为抓手，进而影响和控制制造过程和经营行为，打造良好的物资供应环境，将供货风险降至最低。 2 企业物资质量管理管控的主要做法 2.1 建立决策、监督、执行三级质量控制管理体系 三级检验管理模式纵向贯穿整个采购流程，横向关系多个业务和管理部门，为保证其能够顺利实施和推广，物资装备中心建立中心经理领导下的决策、监督、执行三级管理机构，健全组织保证体系。 三级组织机