教导型组织模式分享.pptx

教导型组织模式分享会计学第1页/共12页企业家的境界 教导型企业家是企业家的最高境界。企业家不仅要创造财富，还要培养人才，成为进取标榜。第2页/共12页教导型组织模式四大价值一、从知到行： 知道是没有力量的，只有相信并做到才有力量！作业布置与成果检验，让你真正做到知行合一。二、变管理为教导： 管理是手段的实施，教导是思想的启迪。只有思想的认同才有强大的执行。三、变领导为导师： 企业长久： 一、建立文化； 二、复制人才，领导人要像导师一样持续不断培养人才！四、从商业行为到企业精神： 若商业行为注入社会责任、企业使命，如雕龙注入灵魂，企业必将腾空而起！第3页/共12页A 企业学校化 领导导师化 无论是世界首富比尔盖茨还是政界领袖孙中山、毛泽东、林肯、丘吉尔，古今中外99％深具影响力的领导者都像伟大的导师一样教育引导着组织成员。B 塑造愿景 统一思想 愿景——企之航标；文化——企之灵魂一个上百年的世界一流企业，必将是一个有着伟大梦想，并且核心价值观高度统一的组织。C 鹰王再生 使命为先 突破经营管理瓶颈，重拾创业激情，让组织成员充满力量，因使命自动自发。D 三月追踪 知道到做好 三个月的追踪监督检查，让我们拿到从“知道-做到-教到”的成果，实现教导型领导人的蜕变！第4页/共12页第5页/共12页课程中感动的泪水！第6页/共12页第7页/共12页第8页/共12页学习成果分享 我是带着公司的12名高管一起报名参加的教导型组织模式课程，现在6位高管已经毕业。我们的管理团队把教导型组织模式运用的特别好！晨会上每位员工严格执行三每三对照，以结果为导向安排和进行一天的工作。早操把每个人的情绪调动起来。支部建在连队上，有4大管家进行细致入微的管理，我们的家书在家人中间传递，每月汇总。教导型组织就在我们每一位家人的努力下，逐渐在我们的企业中落地生根。 ——宁波天亚服装有限公司 姚雅春 董事长（24期教导型模式学员）??参加完教导模式的学习后，我组织团队参观了行动公司的晨会，深刻体会到一家企业的愿景、使命、价值观是企业企业长青的基石！为此特意停工一天，组织全员和行动成功伙伴沟通交流，通过导入晨夕会、三欣四新会及工间操等，极大地鼓舞了士气，领导人带头设定企业自身的愿景，全员自发制定出企业未来十年的发展目标！真正实现了自动自发！行动成功无疑给了我的企业第二次全新的生命！ ? ——珠海迪迈打印耗材有限公司 顾耀华 总经理（26期教导模式学员）第9页/共12页伙伴分享客户案例：一、在学习完教导模式后，我从此不仅关注事，并且更加关注做此事的人！在企业里面通过三欣四新会、晨夕会等将土壤变得更加肥沃，每一个人像一颗种子一样茁壮成长为参天大树！ ——齐鼎餐饮管理有限公司 齐大伟 董事长（服务伙伴：李阳）二、上海乔德家纺有限公司 杭卫平 董事长 （39期教导型组织模式学员 服务伙伴：郭旭波）三、上海汇尔华 王清天 董事长（服务伙伴：冯钰婷）第10页/共12页感恩词1.感谢上天阳光雨露2.感谢大地厚德载物3.感谢国家和谐引路4.感谢父母养育呵护5.感谢老师谆谆教导6.感谢大众相互付出第11页/共12页伟大的领袖，必定是一名伟大的导师！成功的企业，必将受益于教导型组织！第12页/共12页感谢您的观看。