供应链管理环境下的采购与物流管理.pptx

供应链管理环境下的采购与物流管理会计学第1页/共82页第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理物流贯穿整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。供应链管理赋予物流与采购管理新的意义和作用，如何有效地管理供应链的物流过程，使供应链将物流、信息流、资金流有效集成并保持高效运作，是供应链管理要解决的一个重要问题。第2页/共82页第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理本章探讨供应链环境下的物流管理一般性策略问题。首先论述供应链管理环境下的物流管理思想和策略，如有效资源配送、全球后勤系统、第三方物流系统、推迟化策略、战略渠道设计。其次分析供应链企业的采购管理新特点，着重探讨从为库存采购到为订单采购的转变；从采购管理向外部资源管理转变；从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变。在此基础上再对有关准时化采购的策略进行论述，包括采购的意义、特点和策略。最后论述供应链采购策略中有关客户关系管理，包括供需关系理论、低成本采购策略、柔性合同等，解决供需的矛盾问题。第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理第3页/共82页第一节 概述第二节 供应链管理环境下的物流管理第三节 供应链管理环境下的采购管理第四节 准时化采购策略第五节 供应商管理案例： 电子商务下集成供应链管理案例学习完本章后，你将能够：1．区别物流管理概念和供应链管理概念；2．理解物流在供应管理中的地位与作用；3．说明供应链管理环境下的物流管理目标、特征和战略；4．解释延迟化战略；5．比较传统的采购模式和供应链管理环境中的采购模式；6．叙述准时化采购的基本思想、特点和实施要求；7．掌握供应商的选择、评价和管理过程与方法。 第4页/共82页第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理 第一节 概述一、基本概念二、物流在供应链管理中的地位 三、供应链环境下物流管理面临的主要问题“库存”，在英语里面有两种表达方式：Inventory和Stock，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。第5页/共82页第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理 第一节 概述一、基本概念 物流 物流管理 采购/供应管理 配送管理 后勤管理 物料管理 供应链管理第6页/共82页第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理 第一节 概述 物流在20世纪初，西方一些国家已出现生产大量过剩、需求严重不足的经济危机，企业因此提出了销售和物流的问题，此时的物流指的是销售过程中的物流。 第7页/共82页第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理 第一节 概述 物流第二次世界大战中，围绕战争供应，美国军队建立了“后勤（Logistics）”理论，并将其用于战争活动中。其中所提出的“后勤”是指将战争时物资生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体进行统一布置，以求战略物资补给的费用更低、速度更快、服务更好。 中华人民共和国国家标准物流术语GB/T18354-20013·2 物流 Logistics物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。第8页/共82页第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理 第一节 概述 物流3·2 物流 Logistics物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。第9页/共82页第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理 第一节 概述 物流 物流管理3·8 物流管理 Logistics management为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。第10页/共82页第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理 第一节 概述 物流 供应链管理是跨企业范围的广泛的管理，它从战略层次上把握最终用户的需求，通过企业间的有效合作，获得包含成本、时间、效率、柔性等的最佳效果。 6·21 供应链管理 Supp1y chain management （SCM）利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。供应商 制造 装配 分销 零售 用户供应商的供应商信息流用户零售商供应商分销商供应源需求源制造商第11页/共82页供应链的结构模型知识流物流资金流第12页/共82页供应链管理中不同管理范畴的描述二级供应商一级供应商一级用户二级用户三级用户供应方 供应管理 配送管理 需求方 后 勤 管 理物流物 料 管 理供 应 链 管 理第13页/共82页第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理 第