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GB/T XXXXX—XXXX 项目工作分解结构 1 范围 本标准为从事项目或项目群管理的组织开展工作分解结构相关活动提供指引。它适用于各类公共或 私营组织，不同规模的组织或单位，以及复杂程度、规模、工期各异的项目或项目群。 本标准对工作分解结构相关的术语和定义、概念、特点、收益、用途、整合运用以及关联关系等内 容进行了说明。本标准不包含开发和应用工作分解结构实践相关的工作流程、方法或工具的指引。 本标准未对创建和应用工作分解结构的工作实践相关的工作流程、方法或工具作具体指引。 附录A和附录B分别给出了工作分解结构及其与其他分解结构关系的示例。 2 规范性引用文件 本文件无规范性引用文件。 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 3.1 百分百原则 100% rule 工作分解结构应全部覆盖完成项目或项目群范围所需工作。 注：百分百原则同时适用于工作分解结构的母单元和子单元。子单元层的工作分解100%对应于母单元层全部工作。 3.2 职能分解结构 functionalbreakdown structure 对完成项目或项目群工作单元所需职能的分解。 3.3 逐层分解 hierarchicaldecomposition 将项目或项目群范围依次划分为较小工作分解结构单元的过程。 3.4 管理信息系统 management information system 用于支撑信息汇编、项目或项目群指标分析和报告的硬件及软件。 3.5 组织分解结构 organizational breakdown structure 对组织中管理团队的分解，或对执行项目或项目群工作的管理团队的分解。 注：组织分解结构可包含合作伙伴或分包商。它用于说明项目、项目群工作和管理或执行这些活动的组织单元之间 的关系。 3.6 母单元 parent element 被分解为两个或多个次层工作单元的工作。 3 GB/T XXXXX—XXXX 注：次层单元称之为子单元。 3.7 产品分解结构 product breakdown structure 对产品构成组件进行的分解。 3.8 渐进明细 progressive elaboration 在一个项目或项目群的寿命周期内整合由粗到细信息的迭代过程。 注：亦称逐层分解。 3.9 资源分解结构 resource breakdown structure 对人员、设备、材料或其他资产的分解。 3.10 责任分配矩阵 responsibility assignment matrix 为说明项目范围内工作或收益的交付对应的责任分工的结构性文件。 3.11 风险分解结构 risk breakdown structure 对项目或项目群风险和机会的分解。 3.12 滚动更新计划 rolling wave planning 分阶段或不同时间段制定计划时渐进明细的形式。 3.13 工作分解结构 work breakdown structure 将项目或项目群确定的工作范围逐层分解为更小工作单元而形成的分解结构。 3.14 工作分解结构词典 work breakdown structure dictionary 描述工作分解结构中各个工作单元的文件。 3.15 工作分解结构单元 work breakdown structure element 任一指定母层或子层的工作。 4 工作分解结构概念 4.1 概述 工作分解结构是为完成项目或项目群目标而对项目范围内全部工作进行的分解。为建立项目管理工 作框架，工作分解结构的使用将贯穿整个项目或项目群。这一结构应为逻辑性的框架体系，以分解项目 或项目群范围所定义的全部工作。 注：通常,大多数工