XX物业管理公司薪酬管理体系2.doc

XX物业管理公司薪酬管理系统(2) 岗位绩效薪资制 第一条适用范围。 公司与职工签校订式劳动合同的全部职工。 第二条固定薪资结构 固定薪资结构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部分： 1、基本薪酬 其构成包含以下五项： (一)基本薪资；(二)级别薪资；（三）岗位薪资；(四)岗位补 助； 2、非基本薪酬，即津贴，包含有电话津贴、住宅津贴、高温津贴、交通费津贴、水电津贴、全勤奖（保安人员享受晚班补助）以及其余经公司公司认定的津贴； 第三条岗位绩效薪资。 1、依据劳动技术、劳动责任、劳动强度、劳动环境确立， 2、依据公司经营状况变化，可以改正岗位绩效薪资标准。 3、职工依据聘用的岗位和等别，鉴定岗位绩效薪资等级，初 步确立岗位在同类岗位的下限一等，经1年核查，再调整薪等； 4、依据变岗变薪（级）原则，晋升增薪（等），降级减薪（等）。 薪资改正从岗位变动的后1个月起调整。 第四条加班津帖 (一)、操作层职工因工作上的需要，于法定休假日连续完成 第1页共7页 勤务时，则依照：以基本薪资÷每个月工作基数21.75÷8小时/天 ×加班小时数，计算加班津贴（详尽可参照劳动法第四十四条）。 (二)、除法定要求支付加班薪资的日期加班应支付加班薪资外，其余任何人、任何部门不得以任何原由申报加班津贴。管理层确因工作需要安排加班，在合适的时候安排补休。 薪酬调整 第一条薪酬在合适期内应予以调整。薪酬调整分为确立性调 薪与暂时调薪两类。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调成天。但是当物价指数急巨变化(通货膨胀与通货收缩)以及公司以为有特其余必需时，也可以进行暂时性薪酬调整。 第二条确立性调薪也称按期调薪，其规定以下： 核查调薪核查的原则是，对于基本薪酬中的岗位绩效薪资，依据人力资源部评估的职工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的核查结果，吻合加薪条件的职工恩赐职工调薪 第三条新进职工，原则上均自所派任职位的第一薪等起薪，但有以下情况之一者，提升其支薪薪等一至二等。 1、其所具工作经验，已超出该等所需专业工作三年以上。 2、所具能力特别优秀，且为本公司甚难罗致的人材。 第四条晋职与贬职时的薪酬调整 分为两种状况： 1、同一职级的不一样样的晋职与贬职，则按同一级薪资的对应 的等作出薪酬调整； 2、跨职级晋职或贬职，则调整为相应职级的对应职位的薪级 的第一等起薪。 第2页共7页 第五条暂时调薪 （一）当发生以下状况时，应进行暂时调薪，其标准由公司 公司董事会议确立： 1、公司经营效益刊行重要变化； 2、社会物价水平的提升或降低； 3、劳动力市场的供求变化与薪资行情变化； 4、其余公司公司认定的状况变化。 (二)职工遇有以下情况时，可由其部门经理向人力资源部申 请暂时调薪，以兹鼓舞。 1、有特别伟绩表现。 2、半途录取的职工、拥有优秀的技术与成绩。 3、为同行业间竞相争取的人材。 4、其余总经理认同的状况。 薪酬计算与扣除 第一条职工（年关奖金）总数的计算与核发程序： 1、人力资源部负责组织相关部门对职工进行季度（年度）考 核，确立每位职工的季度（年度）绩效考评系数； 2、相关管理处提交对职工的其余核查资料（扣罚原由与金额）； 3、人力资源部依据职工个人绩效考评结果、其余核查资料与 职工岗位绩效薪资（年关奖金）标准，计算出职工（年关奖金） 总数并按各管理处、二级部门、班组制成＜薪资表＞（一式三份）， 人力资源部将结果交财务部； 4、财务部将其汇入指定的金融机构的该职工薪资帐户上，通 过银行代发薪酬； 第3页共7页 第二条各管理处（年关奖金）总数的计算与核发程序： 1、由财务部向人力资源部供给各管理处季度（或年度）经济 指标数据； 2、其余管理管理处提交对部的其余核查数据以及扣罚原由与 金额； 3、人力资源部依照汇总资料以及其余相关资料，负责组织相 关部门进行部门季度（年度）核查，确立每个管理处（年关奖金） 总数； 4、核查结果和（年关奖金）总数经公司公司审批后，各管理 处造册(＜薪资表＞)分配。 5、各管理处将＜薪资表＞交物业公司核查后报公司人力资源 部审察允可后，交财务部以汇入指定的金融机构的该职工薪资帐 户上，经过银行代发薪酬； 6、各管理处将签字后的一式三份的＜薪资表＞中的第一份交 给人力资源部存档。 第三条离职或离职的薪酬的计算方法： 计算公式以下： 固定薪资÷当月天数×出勤工作日数 第四条特别休假的薪资计算： 1、产、探、伤假，只支付基本薪资； 2、病假以基本薪资为基数， 3、事假：固定薪资－固定薪资÷当月天数×事假天数 第五条迟到、早走、私自出门、旷工时的扣除： 1、迟到10分钟内扣10元/次，超出10分钟按每分钟0.5元 第4页共7页 计算； 2、早走15分钟内扣15元/次，超出15分钟按每分钟0.5元 计算； 3、私自出门30分钟内扣30元/