钢铁企业规划发展部述职报告.doc

钢铁公司规划发展部述职报告 钢铁公司规划发展部述职报告 PAGE/NUMPAGES 钢铁公司规划发展部述职报告 钢铁公司规划发展部述职报告 导读：本文钢铁公司规划发展部述职报告，仅供参照，假如能帮助到 您，欢迎评论和分享。 述职报告是领导或许个人向上司报告工作的一个书面文本，是要 把自己工作完好的报告出来，并要总结自己的不足，下边编写为你带 来钢铁公司规划发展部述职报告，欢迎阅读，仅供参照。 钢铁公司规划发展部述职报告您好!自己在主持工作以来， 从今年上半年的工作状况达成方面，在执行岗位职责上做出报告以下： 一、比较岗位描绘的各项内容进行检讨总结： 任职资格方面：文化程度不可以适应公司的发展需求，此刻报 名参加MBA学习，学制为一年，来增加自己的知识;年纪切合要求; 专业知识和资格要求方面认识与掌握的不是比较全面，都只知表面的一些知识，没有深入的研究及娴熟的掌握，致使在工作中不可以遵循标准、流程、制度，随意的发展;工作经验上不可以胜任该部长的职务，不过亦步亦趋，需要不停的累积与磨炼;能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决议能力，比较优犹寡断，语言表达能力不够。针对该条件需要认真的学习与交流。 工作目标方面：对同行竞争敌手没有采集过资料，没有评估 过他人的优势，不过凭感觉在工作，感觉每天都在忙，却没有收效; 眼界与思想不够，鼠目寸光;没有做好工厂的愿景规划与目标的实行 阶梯。应当向丰田公司学习目标管理、以目标为导向。 工作指标方面：详细在下边赐予说明报告。 岗位职责方面：在执行岗位职责上作为工厂部长环绕人、机、料、法、环、测因素及工作指标与班子建设上来展动工作，进行PDCA 的循环;部分工作在睁开并推进较慢，但没有连续一点一滴的做下去， 做一段时间就停下来了或做后的成效没有有效的评定;此刻的工作 就是总天进行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门 协调，没有主动服务。 主要权利方面：没有有效的执行公司给予的权利，使用好权利，在绩效与业绩查核上不够细与认真，致使了长久的一种惰性。 主要责任方面：我以为我认识到了自己的责任与过错，在工作中能够担当责任，没有解脱与狡辩，认真回忆的确是工作没有做好， 但公司一次次赐予机会与磨炼，公司付出了很大的代价。 工作内容方面：从每天、每个月、每年的工作，部分工作在获得睁开与连续，但有部分的工作就马马虎虎的没有有效的睁开。 二、团队的组建： 1.今年增强了技术队伍的权利，由技术总工负责技术队伍的建设， 但技术队伍的班子仍是比较单薄、缺乏有经验的技术骨干，IE工程 师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、成本工程师没有引进 到位;2.关于生产课的班子组建从系长、课长人员获得了精简，特别 是将几个向来表现不好的系长进行了清理，使得该团队能认真落实 事项;但现有的人员在管理能力上的技术需要培训学习。 3.设施课的班子建设比较差，是工厂头痛的事;以后有了设施工 程师的加入，但班子成员需要从头组建，需招聘电气工程师、设施的机械工程师、钳工技师没有到位。 4.关于自动系的人员进行了查核与裁减制度，调整了自动系的人员，在生产线存在一些设施调整问题、人员涣散问题、效率低问题上，将原有的20来人进行逐个裁减制度，使得人员的工作激情提高， 保证了产量的提高，打破了原有的不做事也能够、没有目标;外检包装人员的归并精简。 工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全，但对各自的岗位责任执行不够，致使工作效率低下，各科室的队伍建设工作不健全。 三、员工培训与激励方面： 1、依照年度的培训计划，拟订了月度培训计划，并组织进行了 实行，特别是关于公司程序言件的学习; 2、拟订了生产人员的激励方法，发挥现有人员的工作潜力，保 质保量达成个人的产量，大多数员工能自觉经过早到、缩短正午歇息 时间、延缓下班来提高个人的产量; 3、组织了员工的技术比赛，经过此活动增强了员工的工作热忱、 考证了员工的操作技术。 四、安全方面： 1、按期进行安全检查，发现有安全隐患的状况立刻进行整顿, 并现场对员工进行培训。每个月尾组织生产系长、设施人员进行安全检 查，各部门相互查找安全隐患，进行整顿。 2、对全厂员工分期分批进行安全培训，新进员工第一进行安全 培训，指定娴熟的作业骨干人员进行现场操作培训与安全培训。 3、现场每天生产例会上、班组日会上，踊跃宣导安全操作要求， 系长不准时巡线，检查员工操作安全状况，发现问题实时纠正。 存在不足：今年共发生大小工伤事故6起，固然比昨年同期下 降了2起;但存在管理上的渎职，致使了安全事故的发生。经过总 结主假如没有落实到实质的行动中出，对安全事故没有依照四不放过原则进行，现场的作业防备工作没有到位;从此刻起按制度严格执 行查核，招聘一名安全员来睁开平时安全检查与安全责任的落实， 健全安全领导工作，睁开一